Time Kaizen

2011 - Periodicidade Semestral- – ISSN 1806-6283 EFICIÊNCIA NA PRODUÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA KAIZEN NA EMPRESA BUNGE BRASIL DE RONDONÓPOLIS-MT 1 LEÃO, ANTONIO DA ROSA, WANDERLAN BARRETO 2 Atualmente, com o mercado altamente competitivo, as empresas buscam ferramentas que possibilitem o aumento de produtividade em seus sistemas sem custos adicionais. Assim, a metodologia Kaizen utilizada de forma consistente, proporciona as organizações grande diferencial competitivo na área

Visualizando a linha de evolução, observa-se que a metodologia Kaizen usada em um sistema de manufatura, do qual é uma abordagem estruturada e sistêmica com o objetivo de garantir que os processos organizacionais satisfaçam as necessidades e expectativas dos clientes continuamente em longo prazo, é um caminho fundamentalmente importante para o nível de competitividade da empresa. Discutir e refletir sobre a metodologia Kaizen tem sido um grande desafio e não o bastante se…

A abordagem Kaizen surgiu no Japão nos anos 50, inicialmente implementada na Toyota e seu objetivo Segundo Imai (1994) é uma constante busca pela redução de gastos em todas as etapas de manufatura e também eliminar diferenças entre o custo-alvo e o custo-estimado. O Custo-alvo e Kaizen trabalham em conjunto, segundo Cooper & Slagmulder (2003) o Target-cost é aplicado durante o projeto do produto e o custeio Kaizen durante o processo de fabricação do mesmo. No mundo atual, a…

Resumo Esta monografia apresenta os impactos do sistema Just in Time nos indicadores de desempenho logístico das organizações. Desenvolveu-se um trabalho a partir de uma análise do cenário econômico atual que vêm contribuindo para que as organizações desenvolvam e apliquem práticas. Poka-Yoke Base para o sucesso da implantação de programas Just In Time, Zero defeitos ou similares. Dispositivos anti defeitos: Erro – causa Defeito - consequência Decorre de inspeções…

RA: 3357569461 Email: July_amada2010@hotmail.com Sistema de produção da teoria da administração: Kaizen Piracicaba 2011 Índice Introdução ...................................................................................................04 Sistema Kaizen.............................................................................................05 Atividades de custo Kaizen no local de trabalho..........................................06 Sistema Toyota de Produção (STP).......

just-in-time, SQT (Sistema Qualidade Total) TPM, nos ambientes culturais das empresas clientes. Masaaki Imai fala não só de questões de liderança, mas também de questões de primeira linha do Gemba (o sitio real onde o valor é acrescentado). Ele compreende os passos necessários para tornar uma empresa de classe mundial, alterando a sua orientação dos resultados para os processos. Hoje, modernas fábricas de automóveis são constituídas em condomínios industriais, onde fornecedores…

Trabalho de Gestão da Produção Professor Itamar Monteiro Sorocaba/SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 HISTÓRIA. 1 CONCEITO. 3 FERREMENTAS 5 5S (cinco esses) 5 Poka Yoke (PY) 5 Just-in-Time (JIT) 6 Manufatura de Fluxo Contínuo (MFC) 6 Trabalho Padrão (TP) 8 Troca Rápida (TR) 9 Manutenção Produtiva Total (MPT) 9 Teamwork 10 Kaizen 10 Kanban – sistema de puxar 10 Células de Manufatura 13 Jidoka 14 Diagnóstico e Planejamento 14 VANTAGENS E DESVANTAGENS 15 ESTUDO DE CASO 16 CONCLUSÃO 23…

por cima, Ohno ajudo o Japão e principalmente a Toyota a se erguer de uma situação quase a falência. Taiichi Ohno(1912-1990) Foi o engenheiro que projetou o sistema de produção da Toyota , Just In Time (JIT) dentro do sistema de produção da montadora . Taiichi nasceu em Dalian, uma cidade que então pertencia a Manchúria na China de hoje, em fevereiro de 1912. Em 1932, após graduar-se em engenharia mecânica na Escola de Nagoya, começou a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE LETRAS O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS: UM ESTUDO DE CASO NA MERCEDESBENZ DO BRASIL LTDA PLANTA JUIZ DE FORA. RAYNA DE RESENDE FERREIRA VIÇOSA / MG Novembro de 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE LETRAS O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS: UM ESTUDO DE CASO NA MERCEDESBENZ…

seleção/organização/limpeza/coordenação/auto disciplina KAIZEN NEGOCIOS - Lean - Olhar para disperdicios e olhar oportunidade - melhoria continua através da qualidade, confiabilidade e produtividade AREAS - Melhorar áreas - Otimização -KPI’S (índices de desempenhos) Objetivo Kaizen .Disperdicios .Trabalhadores Multifuncionais .Produção Puxada – produção de acordo com cliente .Balanceamento da produção(tempo/cargos) Quick Hit(Kaizen Rapido)…