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A comunicação em projetos de TI: uma análise comparativa das equipes de sistemas e de negócios Communication in IT projects: a comparative analysis between information systems and business teams Marly Monteiro de Carvalho; Daniela Mirandola POLI-USP RESUMO Este artigo tem por objetivo compreender o processo de comunicação em projetos de Tecnologia da Informação (TI). Além disso, este estudo busca investigar a influência do perfil profissional, considerando-se as áreas detemas…

Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Identificação de riscos em projetos de TI Daniel Toshimitsu Vieira Nakashima (MBA_GO/ PRO/USP) nakashim@terra.com.br Marly Monteiro de Carvalho (PRO/POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo Neste artigo apresenta-se uma revisão das técnicas de gerenciamento de projeto, em especial das ferramentas de gestão de riscos aplicadas a projetos de Tecnologia da Informação (TI). Existe um leque de modelos teóricos adotados pelas empresas, tanto…

somente 57% dos projetos desenvolvidos terminam dentro do prazo e apenas 67% dentro do orçamento previsto no início. Os funcionários da área de TI explicam que isso acontece por causa do escopo inicial, que na maioria das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas importantes para o escopo inicial de um projeto, como os itens necessários para que o…

e. R$ 115,00. 21 - A definição de risco para o PMI é a seguinte: “Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados negativos ou positivos [...]. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os Projetos.” (PMBOK, 2004, p. 228) Com isso, podemos entender que o PMI, além dos fatores de risco, preocupa-se com…

fatos importantes sobre os projetos de TI nas organizações pelo mundo e traçando um paralelo com o mercado Brasileiro de TI, o quanto o binômio “No Prazo e Dentro do Orçamento” influencia no mesmo. A partir desta análise procurou-se desenvolver os pontos importantes com relação à performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBOK desenvolvido pelo PMI (Project Management…

especificação do cliente. Área Projeto de redes Objetivo Garantir a qualidade do projeto a ser implementado e sua conformidade com a solicitação do cliente. Escopo Projetos entregues até a data prevista pelo cliente e de acordo com as práticas do PMI. Fase 1 Projeto e implementação do sistema de cabeamento estruturado. Atividade Macro 1.1 Planta baixa do laboratório com esquema de encaminhamento Número do Teste 1.1.1 Descrição Verificação do desenho…

Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas em gestão ou gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. Considera que a gestão de projetos deve ser realizado por meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de gerenciamento de projetos. Gerência de Escopo …

estouram orçamento de projetos .Segundo estudo do PMI, 59% das companhias não utilizam soluçõesespecíficas para gestão do conhecimento em projetos.Os números são alarmantes: 79% das organizações brasileiras costumam ter problemas no cumprimento dos prazos estabelecidos para os projetos, enquanto62% afirmam estourar os orçamentos definidos. É o que mostra o estudode benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, realizado pelo PMI(Project Management Institute). O…

previsto inicialmente. As organizações de TI atribuem suas inabilidades a atender tanto o orçamento como o prazo, ao escopo inicial, que muitas vezes são inadequados e as relações de recursos muitas vezes escassos. Este estudo procura desenvolver os pontos importantes com relação a performace em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute)…

Projetos Visão PMI, Estácio FIB Daniele.lima@grupocata.com.br MENDES, Marcelo Braga Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB mbragamendes@uol.com.br DA SILVA, Roberta Lopes Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB roberta_lopes@oi.com.br MORAIS, Sandro Bandeira Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB Sandro.morais@dhl.com NASCIMENTO, Suzy Alessandra Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos…