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Gerência de Projetos de TI 1. Introdução Motivação 28% dos projetos são abortados 46% dos projetos extrapolam prazo ou custo 26% dos projetos são bem sucedidos Porte das empresas bem sucedidas: 24% grandes, 28% médias e 32% pequenas Porte dos projetos: 55% menores que 750K Us$ A maior causa de falhas nos projetos está ligada à falta de gestão adequada Fonte: Standish Group 1. Introdução – Slide 2 Gestão de projetos (GP) PMI – Project Management Institute: Project…

desenvolvimento de sistemas de TI para que sejam entregues dentro do prazo e dentro do orçamento. Inicialmente serão apresentados os conceitos de cada um desses três tópicos, conceitos básicos de comunicação, lógica e sistemas operacionais. O desenvolvimento do trabalho foi possível graças ao texto “Application Project Performance, On-Time & On-Budget” publicado pelo Gartner. Como auxilio no desenvolvimento desse trabalho foi consultado alguns autores, a historia do PMI – Project…

Editorial ProjetosWBS GESTÃO PMI News Ano I – N° 2 – São Paulo Dezembro de 2003 Gerenciamento O desafio de estarmos sempre atualizados e alinhados com as tendências no mundo dos negócios é sempre grande, porém recompensador. Esperamos que esta semente dê frutos e agregue valor a todos nós profissionais de projetos. Até breve! Antonio Augusto Camargos, PMP. Gestão PMI News…

ADMINISTRAÇÃO - MESTRADO LUCIENE DIANA SIQUEIRA ALINHAMENTO DOS PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) AOS MODELOS DE NEGÓCIO SÃO CAETANO DO SUL 2012 UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - MESTRADO LUCIENE DIANA SIQUEIRA ALINHAMENTO DOS PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) AOS MODELOS DE NEGÓCIO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em…

No Prazo & Dentro do Orçamento que nada mais é que Orçamento e data alvo de entrega,isso também pode involver os projetos que atendem somente um dos dois requisitos ou a data alvo ou o Orçamento,estarei relatando problemas nas organizações de TI referente a suas inabilidades em atender tanto ao orçamento quanto à data alvo de forma congruente ao escopo/requerimentos Estarei realizando um estudo sobre o que é Application Project Performance, On-Time & On-Budget – Performace em Projetos

trabalho foi realizado buscando apresentar o método de gerenciamento de projetos de softwares desenvolvido por um ente público no estado do Ceará, no qual foi utilizado como referência as práticas de gerenciamento de projetos relatadas no Guia PMBOK (PMI, 2004) e outras fontes. O estudo visa servir como referência para organizações ou unidades administrativas de Tecnologia da Informação que desejam aperfeiçoar sua maneira de gerenciar projetos de softwares, minimizando o risco de…

objetivo 10 1.3 jUSTIFICATIVAS e relevancia 10 2 referencial teórico 12 2.1 A Evolução do papel de TI nas empresas. 12 2.2 Gestão de projetos 12 2.2.1 INICIAÇÃO 12 2.2.2 PLAJENAMENTO 12 2.2.3 EXECUÇÃO 12 2.2.4 MONITORAMENTO 12 2.2.5 ENCERRAMENTO 12 3 estudo de caso 14 3.1 A empresa 14 3.1.1 PRINCIPAIS INDICADORES DA EMPRESA 14 3.1.2 ESTRUTURA DE TI 14 3.1.3 SERVIÇOS OFERECIDOS PELA TI DA EMPRESA 14 3.2 Panorama geral do setor de construção civil pesada 14 4 RESULTADOS 16 …

Sumário Inicio do Scrum 2 O conceito de Scrum 2 Motivos para adotar a metodologia Ágil 2 Inicio XP 4 Conceito XP 4 ITIL 5 Boas práticas 5 PMI (Project Management Institute) 6 Inicio 6 Etapas do Processo 6 Conclusão 7 Bibliografia 8 Inicio do Scrum O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e o nome Scrum é uma analogia a um estudo conduzido em 1986 por Takeuchi e Nonaka, publicado na Harvard Business Review. Neste estudo, os autores compararam equipes de alto

área de gerenciamento de projetos é o guia de Conhecimentos em Gestão de Projetos (Project Management Body of Knowledge – PMBoK), elaborado pelo Project Management Institute (PMI), hoje em sua quinta edição, que tem um capítulo específico para a área de comunicação, reforçando a necessidade de foco no contexto de projetos (PMI, 2012). Carvalho et al. (2003) sustentam que em projetos de Tecnologia da Informação o emprego de técnicas de gerenciamento de projetos evoluíram de forma intensa,…

Gestão da Tecnologia da Informação é o conjunto de atividades, projetos e metodologias criadas com recursos de computação ou não com a finalidade de alinhar a TI ou Tecnologia da Informação às estratégias do negócio. Por exemplo, uma empresa implanta uma área de suporte técnico ou Help Desk para auxiliar as demais áreas a melhor utilizar as ferramentas de informática e computacionais investidas ao longo do tempo, porém não mede o tempo para atendimento dos chamados dos usuários ou não…