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(1) Veja no site: http://www.gartner.com/technology/metrics/application-development-projects.jsp 2. Desenvolvimento2.1 - O mercado brasileiro Foram levantados alguns pontos que demonstram claramente, quandoanalisamos no mercado brasileiro, a inabilidade das organizações na execução deseus projetos em cumprir os requisitos orçamentários, prazo de entrega e falhas nacomunicação conforme descrito abaixo. 2.1.1 -

62% das empresas brasileiras estouram orçamento de projetos .Segundo estudo do PMI, 59% das companhias não utilizam soluçõesespecíficas para gestão do conhecimento em projetos.Os números são alarmantes: 79% das organizações brasileiras costumam ter problemas no cumprimento dos prazos estabelecidos para os projetos, enquanto62% afirmam estourar os orçamentos definidos. É o que mostra o estudode benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, realizado pelo PMI(Project Management Institute). O levantamento ouviu 300 companhias que atuamno País.De acordo com a pesquisa, 32% dos projetos estouram em até 10% do valor previsto e 28% afirmaram que o rombo geralmente é maior do que isso. Por outrolado, 59% das empresas brasileiras não costumam ter problemas de qualidade noque é entregue. A satisfação com os resultados também não deixa a desejar.Problemas que ocorrem com mais freqüência citados pelos respondentestocam comunicação (76%), prazos (71%), mudanças de escopo (70%), escopo nãodefinido adequadamente (61%) e concorrência entre o dia a dia e o projeto nautilização de recursos (52%).Iniciativas que as empresas pretendem desenvolver nos próximos 12 mesespassam por desenvolvimento e revisão de metodologia de gerenciamento (60%),programas de capacitação em gerenciamento de projetos (57%), implantação deindicadores (50%). 7

Outro dado relevante da edição do estudo mostra que 42% dos projetos estãosempre alinhados às estratégias da organização. Além disso, 62% dos