ARTIGO ACAD MICO GER TEMPO REV1

Como o uso das novas tecnologias tem influenciado o gerente de projeto no processo de gerenciamento do tempo de um projeto – O que muda na estratégia da empresa?

LIMA, Daniele Silva Soares Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB
[e-mail]
MENDES, Marcelo Braga
Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB [e-mail] DA SILVA, Roberta Lopes
Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB [e-mail] MORAIS, Sandro Bandeira
Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB
[e-mail]
NASCIMENTO, Suzy Alessandra
Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB [e-mail] RESUMO
O presente trabalho, sob a forma de um estudo de caso, tem como objetivo geral apresentar a pesquisa de como o uso de novas tecnologias pode influenciar o gerente de projetos no processo de gerenciamento do tempo de um projeto. Para alcançar tal objetivo, o estudo se baseou em fundamentos teóricos que buscaram na literatura existente em livros, artigos e outros documentos, informatizados ou escritos. As bases teóricas abordaram assuntos referentes a Importância das novas tecnologias da Informação no Gerenciamento de Projetos, TI e estratégia das Organizações e Gerenciamento do tempo em Gestão de Projetos. A metodologia aplicada para o estudo de caso foi caracterizada como descritiva, documental, utilizando a abordagem qualitativa. Buscou-se através dos ativos documentais de casos de sucesso no uso de novas tecnologias na Companhia Vale do Rio Doce. Portanto, o ápice na Gestão de Projetos é a correta utilização de novas tecnologias de informação dos projetos a serem desenvolvidos. Eles deverão levar em consideração o Planejamento Estratégico da organização, classificando, assim, a Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação um diferencial competitivo para a Organização e readequação positiva da