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final desta disciplina, espera-se que você seja capaz de:       conhecer conceitos, métodos, técnicas, padrões e ferramentas que permitam maior eficácia no gerenciamento de projetos; compreender o perfil e o papel do gestor de projetos TI; estar habilitado para sistematizar conhecimentos e informações necessários à realização e à gestão de projetos em todas as suas fases; desenvolver visão e raciocínio lógico para a definição e implementação de projetos; conhecer as…

Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores A TERCEIRIZAÇÃO DA GESTÃO DE TI E IMPLANTAÇÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA FICTÍCIA DO SETOR DE COBRANÇA Campus Tatuapé 2014 UNIP Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores ATERCEIRIZAÇÃO DA GESTÃO DE TI E IMPLANTAÇÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA FICTÍCIA DO SETOR DE…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Tirol – Natal/RN 2011 2 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Nome: William Elias Araújo RA: 1018868 Curso: Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 01/2011 Tirol – Natal/RN 2011 3 RESUMO A…

Processos 13/05/12 Grupos de Processos EXECUÇÃO 08 processos PLANEJAMENTO 20 processos CONTROLE 10 processos INÍCIO 02 processos • O PMBoK® v.4 possui 42 processos divididos em 05 grupos. • Grupos de processos NÃO são fases do projeto! 3 PMBoK v.4 (figura 2.3); claudio@primmer.com.br ENCERRAMENTO 02 processos 13/05/12 4 PMBoK v.4 (seção 2.1.3; seção 3.2); 2. Organização do Projeto 13/05/12 2. Organização do Projeto Fases do Projeto…

nota final na cadeia de Auditoria e Análise de Segurança da Informação, ministrada pelo Professor Gustavo Lens Minarelli Sumário SOX 4 ITIL e ISO 20000 5 COBIT 7 ISSO 27001 (Série 27000) 10 ISO 31000 11 ISO 25999 13 PCI-DSS 14 PMBok 15 PRINCE2 17 COSO 18 SOX A Enron Corporation foi uma empresa de energia fundada em 1985, localizada em Houston, Texas, tinha em seu quadro cerca de 21000 funcionários, teve um faturamento de US$ 101 bilhões em meados de 2000, e…

Scrum X PmBok Antes de iniciarmos o desenrolar deste texto, é importante lembrarmos o que é cada termo, SCRUM é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software, mecanismo de controle onde ciclos de feedback sobrepõem se ao tradicional gerenciamento por comando é uma forma de planejar e gerenciar projetos trazendo a autoridade da tomada de decisão a níveis mais baixo de operações (desenvolvedores, stakeholders). PMBOK é um conjunto de melhores praticas não é…

INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido por VARGAS (2008) como “uma disciplina que trabalha com…

PRINCE2 é uma sigla para Projetos em Ambientes Controlados (do Inglês Projects IN Controlled Environments) e é uma metodologia de gerenciamento de projetos amplamente usada. Primeiro veio PRINCE em 1989, como o padrão de gerenciamento de projetos de TI do governo Britânico. Desde então, tem sido adotado pelos setores públicos e privados mundialmente e revisado diversas vezes; PRINCE2 foi a revisão mais significativa. A versão mais recente, lançada em Junho de 2009, dividiu o manual em…

Critérios específicos para encerrar Não são encerrados Projeto, Programa, Portfólio Projeto: • Realizar algo no futuro, com um fim determinado •“Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” PMBoK • “ Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e…

terminados no tempo, e a mesma média percentual dos projetos terminados dentro do orçamento. O foco principal deste projeto tem como objetivo de apresentar recursos ou ferramentas utilizadas no mercado atual, que facilitam o desenvolvimento do projeto de TI atendendo prazos e orçamentos e mostrando uma excelente qualidade e performance em todo o seu desenvolvimento. ABSTRACT Organizations are increasingly concerned with the indexes of productivity of its employees and…