Ti Pmbok

Scrum X PmBok Antes de iniciarmos o desenrolar deste texto, é importante lembrarmos o que é cada termo, SCRUM é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software, mecanismo de controle onde ciclos de feedback sobrepõem se ao tradicional gerenciamento por comando é uma forma de planejar e gerenciar projetos trazendo a autoridade da tomada de decisão a níveis mais baixo de operações (desenvolvedores, stakeholders). PMBOK é um conjunto de melhores praticas não é…

constituí-se de processos voltados para a parte estratégica e planejamento de TI envolvendo questões de investimento, gerência de projetos, entre outros. O domínio “Aquisição e Implementação” envolve processos ligados a implementação de recursos de TI, com base nas diretrizes estratégicas definidas no primeiro domínio. O terceiro domínio é “Energia e Suporte” e é baseado em processos envolvidos com questões operacionais de TI para atender demandas requeridas pelos clientes, como…

Relações entre o Desempenho dos Projetos de TI e a Maturidade em Gestão de Projetos Hélio Daufemback Junior Tópicos Especiais de Projetos Objetivos Através de análises, se pretende encontrar e demonstrar evidencias empíricas entre a maturidade da organização e o desempenho dos projetos de TI através da abordagem de questionamentos de TI, por meio de coletas de dados. Principais Referências • PMBOK A guide to the project management body of knowledge. PMI - Project…

Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos - parte I Héracles Calazans, PMP®, PSM I Gerente de Projetos de TI Gerenciamento de projetos Conceitos básicos Vídeo: Cactos – Gerente de Projetos O que eu tenho a ver com isto? Você consegue identificar projetos na sua área? Você consegue identificar se já fez parte de algum projeto? O ideal é que o líder de projeto seja o cliente Alguém da área de negócio  um usuário chave  um supervisor  um coordenador  um gerente

estratégias com os recursos e as soluções de TI, fazendo relação de desenvolvimento e aquisição tendo como características identificar soluções automatizadas, adquirir e manter arquitetura tecnológica, viabilizar operação e uso, adquirir recursos de TI, gerenciar mudanças e instalar e certificar sistemas e mudanças. O outro domínio é o planejamento e organização que aborda sobre os aspectos estratégicos e táticos da organização, e da ênfase na importância que a TI possui para…

Ceará, no qual foi utilizado como referência as práticas de gerenciamento de projetos relatadas no Guia PMBOK (PMI, 2004) e outras fontes. O estudo visa servir como referência para organizações ou unidades administrativas de Tecnologia da Informação que desejam aperfeiçoar sua maneira de gerenciar projetos de softwares, minimizando o risco de insucesso na sua execução. Palavras-chave: PMBOK, Gerência de Projetos, Desenvolvimento de Softwares, Órgãos Públicos. Abstract This…

FLEGLER DOUGLAS DA SILVA PERUZINI JULIMAR CUSTÓDIO FRAGA LEONARDO SANTOS MARTINS IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GOVERNANÇA TI E SEGURANÇA DE INFORMAÇÃO EM INSITUIÇÃO FINANCEIRA VITÓRIA – ES 2012 ANDRÉ FREITAS FLEGLER DOUGLAS DA SILVA PERUZINI JULIMAR CUSTÓDIO FRAGA LEONARDO SANTOS MARTINS ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GOVERNANÇA TI E SEGURANÇA DE INFORMAÇÃO EM INSTITUIÇÃO FINACEIRA Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade…

negócios / requisitos e gestão de projetos de TI. Identificação e análise da aplicação de TI nos processos de negócios. Recepção e qualificação das demandas de TI. Condução de reuniões de status dos projetos, além da execução de kickoff, WBS, cronograma, planejamento e encerramento. Elaboração dos planos de testes e homologação com as áreas envolvidas. Acompanhamento de projetos na fase de implantação. Gestão de terceiros e de fornecedores de soluções de TI. Participação do…

utilizando-se instrumentos de Governança de TI São Paulo 2012 Conseguindo um diferencial na competitividade utilizando-se instrumentos de Governança de TI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Pós-Graduado em Governança de Tecnologia da Informação ao Departamento de Educação do SENAC. São Paulo 2012 Conseguindo um diferencial na competitividade utilizandose instrumentos de Governança de TI São Paulo:…

objetivo é colocar a TI para ser usada para que as organizações a utilizem para bater suas metas e alcançar seus objetivos mostrando seus benefícios, Adquirir e Implementar assegura quais métodos de TI precisam ser identificados, desenvolvidos ou adquiridos para que possam ser integradas ao processo de negócios é um passo importante para que os objetivos de negócios possuam sempre uma solução para possíveis eventualidade, Entregar e Suportar, é feita a entrega dos sistemas e projetos de…