Ti Pmbok

Implementar (AI – Acquire and Implement) 16 4.3.3. Entregar e Suportar (Deliver and Support) 16 4.3.4. Monitorar e Avaliar (Monitoring and Evaluate) 17 4.4. Garantir a Segurança dos Sistemas 18 5. Outros Referenciais Metodológicos 23 5.1. ITIL 23 5.2. PMBOK 23 5.3. ISO 27001 e ISO 27002 24 5.3.1. ISO 27001 – Information Security Management Systems Requirement 24 5.3.2. ISO 27002 – Code of Practice for Information Security Management 25 Esta norma encontra-se distribuídas em 11 seções que…

View text version Upload De tails Uploaded via SlideShare as Adobe PDF Usage Rights Statistics Favorites Downloads Comments Embed Views Views on SlideShare T otal Views Gestão De Projetos Em Comunicação (PMI e S crum) 1 57 0 0 922 922 Usando PMBOK e S CRUM para maximizar o desempenho em Projetos de consultoria Gesto de projetos_-_mba__fgv_management-_abril-09 No comments yet Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetos Post Comment…

Tecnologia da Informação/Automação Bancária: 1 Qual é sua visão do papel da TI no mercado bancário? Sendo o setor bancário um dos pioneiros no uso massivo da Tecnologia da Informação, esta se torna fundamental nos planejamentos estratégico, tático e operacional. Estudando os fatores críticos para o sucesso da administração de TI no setor bancário nacional, observamos que as maiores instituições utilizam os mais modernos recursos tecnológicos para garantir segurança e rapidez para seus clientes

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DICIPLINA- ASI PMBOK BAURU 2013 PMBOK Trabalho bimestral apresentado com objetivo de aprovação na disciplina de ASI da sob orientação do Prof. Ivan Leal Morales. BAURU 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE UM PROJETO 5 2.1. Visão Geral do Modelo 5

A comunicação em projetos de TI: uma análise comparativa das equipes de sistemas e de negócios Communication in IT projects: a comparative analysis between information systems and business teams Marly Monteiro de Carvalho; Daniela Mirandola POLI-USP RESUMO Este artigo tem por objetivo compreender o processo de comunicação em projetos de Tecnologia da Informação (TI). Além disso, este estudo busca investigar a influência do perfil profissional, considerando-se as áreas de…

A IMPLANTAÇÃO DE UM SERVICE DESK: UM ESTUDO DE CASO APLICANDO CONCEITOS DO ITIL E DO PMBOK. Gabriel Ulian Briganó – gabrielbrigano@gmail.com Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Rodolfo Miranda de Barros – rodolfo@uel.br Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Resumo: A integração…

o crescimento da dependência que os negócios tem da Tecnologia da Informação (TI), fazendo com que os dois caminhem lado a lado maximizando o valor agregado das Corporações, os ganhos financeiros e fortalecendo a orientação a processos que as empresas devem ter. No entanto do mesmo modo que o caminhar lado a lado potencializa os resultados corporativos, também, de modo contrário, o caminhar separado ou desalinhado de TI e Negócios pode gerar estragos sem precedentes e duros impactos…

de resultados negativos ou positivos [...]. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os Projetos.” (PMBOK, 2004, p. 228) Com isso, podemos entender que o PMI, além dos fatores de risco, preocupa-se com (assinale a alternativa correta): a. Os impactos que um risco pode gerar. xb. A solução que um risco pode gerar. c. Não com menções a riscos no PMBOK, apenas a incertezas. d. Risco é sinônimo de causa. e. Causa é sinônimo de premissa, que por sua vez é…

Gerenciamento de Serviços de TI ITIL Nome: RA: Francisco Neto de Oliveira Junior 261792014 Wellington Machado dos Santos 266932014 Willian Wilson de Brito 268692014 William Alves de Oliveira 274102014 Rafael do Carmo Alcântara 94907 William Machado dos Santos 266942014 De acordo o Autor do livro Implanto a Governança de Ti – Agnaldo Aragon Fernandes e Vladmir Ferraz de Abreu, existem vários tipos de modelos de governança, o qual nas últimas décadas vem evoluindo, afim de melhorar os

conhecimento da gestão de projetos que é por natureza integradora. O mundo hoje é movido por projetos, pois são estes que materializam as estratégias e viabilizam resultados e recursos para sobrevivência das empresas. A falta ou falha na gestão de projetos de TI é um dos principais motivos para o insucesso. Integração é a primeira área de conhecimento da gestão de projetos e o gerenciamento da mesma consiste em ter certeza de que todas as áreas e elementos do projeto estão integrados,…