Thomaz Wood Jr

administração por apresentar-se de modo descritivo e não de uma forma técnica, como ocorre nos outros relatórios, possibilita o entendimento para um maior número de usuários, pois tem um poder maior de comunicação”. Andrade (1990 apud MAFRA e NESS JR., 2002) explica que há uma preferência dos usuários dos demonstrativos financeiros das empresas brasileiras pelo uso da terminologia descritiva em detrimento a terminologia técnica, pois a terminologia técnica gera inúmeras…

predominou, podemos facilmente relacionar o padrão vigente, com a fase de desenvolvimento social e político, e também da estruturação da economia, vivida por um país ou continente, e hoje, cada vez mais, pelo mundo globalizado. No Brasil, conforme Wood, Jr. & Brisola (1995), podemos verificar a seguinte evolução em fases que caracterizam períodos diretamente relacionados com o quadro político e social em que acontecem. Exercício 1 1. Podemos definir Gestão de Pessoas, como: a)…

processo, como fazem Souza e Zwicker (1999, p 10) ao afirmarem que a etapa de implementação é a mais crítica do projeto. Como se trata de um processo de mudança organizacional envolve mudanças nas tarefas, responsabilidades dos indivíduos. Caldas e Wood Jr., (2001), também consideram o processo de implementação de sistemas integrados como um complexo processo de mudanças, afirmando que a implementação provoca impactos mo modelo de gestão e na arquitetura organizacional. Essas mudanças no…

estratégicos traçados. Ela também proporciona que o grupo crie, construa e estabeleça uma identidade para a organização. Além disso, pode ser utilizada como um mecanismo de orientação e controle, modelando e conduzindo o comportamento dos funcionários. (WOOD JR., 1997; HATCH, 1997; CRUZ, 2008). Os elementos que formam a cultura organizacional, segundo Carvalho e Tonet (1994), são os valores, as crenças, os ritos, os tabus, as normas, a comunicação formal e a informal. O todo desse…

E também não importa haver interesse se o empregado não possuir as condições mínimas para participar de determinados programas de desenvolvimento. FLEURY e OLIVEIRA JR (2002) apresentam dois modelos de aprendizagem: • Behaviorista: foco no comportamento. • Cognitivo: foco em aspectos objetivos e subjetivos. FLEURY e OLIVEIRA JR (2002) ainda abordam a Aprendizagem Organizacional, explicando que esta pode acontecer em três níveis: individual, coletivo e organizacional. Estes níveis…

através do presente texto, aprimorar conhecimentos acerca dos pressupostos desse modelo japonês de produção – toyotismo – analisando-os, para compreender sua influência no mundo do trabalho. TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERÍSTICASNos anos 50, relata Wood Jr. (1992), o engenheiro japonês Eiji Toyoda passou alguns meses em Detroit conhecendo a indústria automobilística americana, sistema dirigido pela linha fordista de produção, onde o fluxo normal é produzir primeiro e vender depois…

dominá-la. Dessa forma, é que entende-se que a sociedade moderna – longe de ser uma reunião comunitária – aproxima-se, freqüentemente, de um campo de batalha, passando a ocorrer choques entre organizações gigantescas. Assim, SCHEIN (1988) apud Wood Jr (2000 p. 24), coloca que: Se existir uma história compartilhada por um grupo, esses pressupostos, alinhados entre si, gerarão paradigmas comportamentais de alta ordem sobre a natureza do espaço, realidade, tempo, pessoas e relações,…

transformar a visão usual de remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de crescimento profissional, aperfeiçoamento da organização e também impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade é o que destaca Wood & Picarelli (1996). Esse estudo foi desenvolvido de forma exploratória, com realização de pesquisa bibliográfica e exposição de caso em uma pequena empresa em fase de implantação do sistema. Palavras-chave: Cargos e Salários,…

são administradas em cima de certas “doutrinas”. O século XXI trouxe novas perspectivas e algumas mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas importantes. Nesta ótica antigos conceitos de gestão foram reformulados e outros surgiram. (WOOD, 1992) Sabe-se que uma empresa passa por diversos ciclos em sua existência, que precisa reavaliar todos os seus conceitos, de tempos em tempos, para permitir seu crescimento e desenvolvimento. Em cada ciclo, a responsabilidade pela…

de forma menos reflexiva: passamos da emoção à ação, sem a mediação da razão, do pensamento. Corremos tanto que os detalhes nos escapam, como as nuances entre o certo e o errado, entre o saudável e o doentio, entre o urgente e o necessário.” Para WOOD JR. (1998) a maioria dos workholics não percebe o aspecto patológico de sua conduta. Na visão do autor, trata-se dos “ mestres da racionalização”, mas que também são avessos à reflexão. Chegam a confundir sua conduta com trabalho sério, e,…