Thomaz Wood Jr

podem ser lentas, progressivas e incrementais, como rápidas, decisivas e radicais. Tudo depende da situação da organização e das circunstâncias que as cercam e, principalmente, da percepção da urgência e da viabilidade da mudança. Conforme WOOD JR(1995), mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro componente, capaz de gerar impacto e partes ou no conjunto da organização. 3

1995 NAKAYAMA, Marina Keiko. Planejamento Estratégico em Recursos Humanos: Trabalho desenvolvido para a disciplina. Porto Alegre, 1999. PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários. 7º Ed. São Paulo: LTR, 1998. WOOD JR. Thomaz. Remuneração estratégica: A nova vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1996. anexos Anexo A - Questionário 1. NOME DA EMPRESA 2. Qual a cidade onde estão as instalações? [pic] 3. Qual o setor industrial que atuas?

língua filosófica. 2a ed. Tradução de Lolio Lourenço de Oliveira e J.B. Damaso Pena. São Paulo: nacional, 1969 DICIONÁRIO DE TERMOS DE PSICANÁLISE DE FREUD. Tradução de Jurema Alcides Cunha. Porto Alegre: Globo, 1970. Artigos em Congressos: WOOD JR, Thomaz. Organizações de Simbolismo Intensivo. In: ENCONTRO ANUAL DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, 23, 1999. Foz do Iguaçu, PR. Anais. Foz do Iguaçu, PR: ANPAD, 1999. CD-ROM. Lista de Discussão: CRITICAL…

elas passaram a adotar modelos mais abertos. As barreiras entre departamentos e níveis hierárquicos foram enfraquecidas. "Esse novo contexto obriga os profissionais a interagir mais e a tomar decisões que antes eram levadas aos superiores", diz Thomaz Wood Jr., professor da Fundação Getulio Vargas de São Paulo. Veja o cotidiano da vice-presidente de marketing da MasterCard, Beatriz Galloni: para levar adiante qualquer projeto, Beatriz precisa negociar com a área de finanças, com a de…

credito-para-micro-e-pequenas-empresas. Acesso em 22 mai. 2015. TACHIZAWA, Takeshy / SCAICO,Oswaldo, Organização flexível: Qualidade na gestão por processos – São Paulo: Atlas 199 LAS CASAS, Alexandre Luzzi, Marketing: Conceitos, exercícios, casos 6 º Ed. São Paulo: Atlas 2004 THOMAZ WOOD JR, Mudança Organizacional: Aprofundando temas em administração de empresas – São Paulo: Atlas 1995. MELO NETO, Francisco Paulo de, Marketing de eventos 5 º Ed. Rio de Janeiro: Sprint 2007 PHILIP…

preditibilidade, o trabalho tratado pela remuneração por competências é caracterizado pela variedade, abstração, incerteza e criatividade. Dentro do universo da remuneração por competências, podemos citar oito dimensões propostas por Gerald E. Ledford Jr. , do Center for Effective Organizations, da University of Southern California, são elas: “Especificidade” x “Generalidade” (aspectos técnicos versus aspectos gerenciais); “Existência prévia” x “Criação” (estabilidade versus turbulência…

procura obter apoio externo; criar ligações mais estreitas e uma comunicação melhor com clientes, fornecedores e parceiros na aliança; e servir como ferramenta de relações públicas (BAIN & COMPANY, 2000). 2.3 Benchmarking Na visão de Boxwell Jr. (1996, p.18) o benchmarking significa duas coisas: “estabelecer metas usando padrões objetivos externos e aprender de outros.” Denota-se que o benchmarking é um processo de busca das melhores práticas empresariais. Através das…

bem-sucedidas possuem administração participativa, onde as pessoas com sua inteligência, criatividade, habilidades mentais, passam a fazer a diferença dentro do processo altamente competitivo pela qual passam as corporações. Para Herzog (citado por Wood, 1992), mudança no contexto organizacional engloba alterações fundamentais no comportamento humano nos padrões de trabalho e nos valores em resposta a modificações ou antecipando alterações estratégicas, de recursos ou de tecnologia. Ele…

diminuir custos com mão-de-obra e aumentar a rapidez da produção, contendo os erros. Já que, pela própria estrutura competitiva da época, não se necessitava de sistemas de gestão complexos, os funcionários eram vistos mais como “peças de uma máquina” (Wood & Piccarelli, 1999). Mas com os estudos de Hawthorne, começa um prenúncio de mudança na relação das organizações para com seus funcionários, e a partir disto iniciam-se vários estudos acerca da relação entre trabalhadores e…

deseja e pelas quais trabalhará para obter”. Segundo Silva (2005, p. 228), “aquelas teorias cujo foco esta em “o que” motiva o comportamento são chamadas teorias de conteúdo”. Maximiano (2006), Stoner e Freeman (1999), Silva (2005) e Schermerhorn Jr, Hunt e Osborn (1999), destacam as principais teorias de conteúdo: Teoria da hierarquia das necessidades, de Maslow; Teoria ERC, de Alderfer; Teoria dos dois fatores, de Herzberg e Teoria da realização (necessidades adquiridas), de McClelland.