Teoria Do Estabelecimentos De Metas

Na Apo há uma participação entre gerentes e subordinados para determinarem um objetivo, que permite realizar e alcançar os melhores resultados possíveis a partir dos recursos disponíveis. A característica da APO pode ser caracterizada pelo estabelecimento de objetivos e a sua hierarquia estando escalonados em Objetivos estratégicos, Objetivos táticos, Objetivos operacionais. Quando a apo é aplicada em uma empresa é preciso estabelecer um conjunto de objetivos entre a gerência e…

8 Figura 2: Variáveis básicas da Teoria Geral da Administração 20 Figura 3 – O processo da APO 22 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CARACTERIZAÇÃO DA ASPEUR –UNIVERSIDADE FEEVALE 5 1.1 INCUBADORA TECNOLÓGICA DA FEEVALE (ITEF) 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA – incubação de empresas 9 2.1 Análise da área organizacional com a prática do setor 13 3 TEORIAs ADMINISTRATIVAs 19 3.1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA – Administração por objetivos - apo 20 3.1.1 Análise da Teoria X Prática do setor 24 …

pesquisadas duas teorias: a teoria das necessidades, de David McClelland, e a teoria das múltiplas inteligências, de Howard Gardner. McClelland desenvolveu suas pesquisas estudando os aspectos comportamentais dos empreendedores e suas principais características, definidas em número de 10: busca de oportunidades e iniciativa, capacidade de correr riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência, persistência, comprometimento, busca de informações, estabelecimento de metas,…

uma pessoa para alcançar determinada meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer objetivo. Os três principais elementos para a definição são: intensidade, direção e persistência. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende. A direção é favorável a organização. E a persistência é uma medida de quanto tempo uma pessoa consegue manter seu esforço. Teorias clássicas de motivação Primeiras Teorias de Motivação A década de…

Faculdade de Administração Teoria Geral de Administração I Relatório Final – Problema 04 GRUPO OITO 1-Definição do Problema Após avaliar a situação problema número 04, definimos como problema: “Como Danilo pode resolver o problema de diferenças de formas de gestão na empresa ?”. Para solucionar este problema estudamos: Administração por Objetivo, Eficácia e Eficiência, Teoria Continental. 2- Conceitos

treinar, delegar tarefas, usar sua criatividade, fornecer programa de desenvolvimento pessoal, etc. 11- Comprometimento da alta direção: entender a definição da missão da empresa e a visão e estratégia da alta direção e executar as diretrizes e metas aravas de todas as chefias. Publicar definição da missão da empresa, visão e estratégia de alta direção, diretrizes de longo e médio prazos, metais anuais, etc. [...] Conceito de controle Manter sob controle é saber localizar o…

MOTIVAÇÃO Motivação é processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Sendo que a motivação possui três elementos-chave, que são, a intensidade, direção e persistência. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende, está diretamente relacionada quando falamos de motivação, más uma alta intensidade não é capaz de levar a

Teoria de Imogene King King desenvolveu sua teoria com base em conceitos a partir do foco central que é o alcance de objetivos de saúde para o cliente. A saúde é definida como ajuste contínuo a estressores no ambiente interno e externo através dos recursos de otimização para alcançar um potencial máximo para viver. Para isso é necessário se empregar três sistemas interativos: • Sistema pessoal = sistema compreendido por individuo em um ambiente. Esse sistema envolve o conceito de…

mudança. Com essas mudanças a Teoria Classica (jamais substituiada por outra teoria) sofreu algumas atualizações, se tornando Teoria Neoclassica. A abordagem neoclássica tem como fundamentos: a administração como um processo composto por funções: planejamento, organização, direção e controle. A administração fundamentada em princípios básicos que tenham valor preditivo. Apoio a princípios universais. Capitulo 7 – ‘ teoria neoclássica da administração’ A teoria neoclássica possui as…

ou critério. 2- Medição: o controle requer um meio de medir, pois o que não se pode medir não se pode controlar. 3- Comparação: comparação de atividades para atividades e critérios já estabelecidos. 4- Correção: correção no curso para atingir as metas. Abrangência do controle passa por todos os níveis da organização: NIVEL INSTITUCIONAL -------------------------------------------- CONTROLE ESTRATEGICO NIVEL INTERMEDIARIO--------------------------------------------CONTROLE…