Teoria Contigencional

organização necessita. Isso envolve atividades que começam antes de uma pessoa ser empregada da organização e vão até depois que a pessoa se desliga. A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predominam nas organizações. Ela é contigencional e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocio da organização, a tecnologia utilizada, os…

Estoques existentes 18 5. Dinâmica das relações interpessoais 20 5.1. Gestão de pessoas e a teoria motivacional 20 5.2. Liderança 21 5.3 Compromissos da liderança

.....................16 2. FUNDAMENTAÇÃO......................................................................................17 2.1 Relação interpessoal...................................................................................17 2.2 Teorias motivacionais..................................................................................22 3. METODOLOGIA............................................................................................30 4. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.........

na hora de tomar decisões econômicas. Trata de estudar o patrimônio e traduzir os seus resultados nas chamadas demonstrações financeiras, que resumem situações econômicas. O seu desenvolvimento implica a formulação de hipóteses e a construção de teorias que permitem prever e explicar os fenômenos do seu objeto de estudo. Por outro lado, é também uma técnica, tendo em conta que, com base nos seus procedimentos, se podem processar e aplicar os dados. Surgimento da Contabilidade…

possibilita alcançar níveis médios ou superiores de desempenho em uma função segundo sua motivação, seu caráter, seu conceito de si mesmo (self-concept), seus conhecimentos e suas habilidades. Estudando a liderança, este pesquisador chega a estabelecer uma teoria da inteligência e da competência emocional. Já em meados dos anos 80, a produção científica e empírica sobre as competências desenvolve-se vertiginosamente e, hoje em dia, nenhum manual de gestão, de psicologia do trabalho ou de…

proscrita de inúmeros centros de ensino. Foi fustigada, em passado recente, nas universidades brasileiras, congelada pelos governos militares argentino, chileno e outros do gênero. Em 1968, os coronéis gregos acusavam-na de ser disfarce do marxismo e teoria da revolução. Enquanto isso, os estudantes de Paris escreviam nos muros da Sorbonne que "não teríamos mais problemas quando o último sociólogo fosse estrangulado com as tripas do ultimo burocrata". Como compreender as avaliações tão…

necessita. Isso envolve atividades que começam antes de uma pessoa ser empregada da organização e vão até depois que a pessoa se desliga. A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predominam nas organizações. Ela é contigencional e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocio da organização, a tecnologia utilizada, os…

colher dados relativos às competências necessárias para o bom desempenho das atividades e perfil do funcionário quanto a estas competências, categorizando-as em três blocos, que são: Competências Conceituais (conhecimento e domínio de conceitos e teorias que embasam as técnicas); Competências técnicas (domínio de métodos e ferramentas específicas para determinada área de trabalho) e Competências interpessoais (permitir que as pessoas se comuniquem e interajam de forma eficaz.…

de liderança”. Kurt Lewin orientou, na década de 30, Rauph White e Ronald Lippitt numa pesquisa que tinha como participantes três grupos de crianças submetidas a lideranças diferentes: autocrática, democrática e liberal (laissez – faire)[1]. Essa teoria foi denominada “Os Três Estilos de White e Lippitt”. O resultado da pesquisa demonstrou que os indivíduos se comportam de forma diferente, de acordo com os tipos de liderança a que são submetidos. O líder autocrático era dominador,…