Teoria Contigencial Ou Situacional

Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação ROSANE MARCHAND – 1075826 QUIVIA REGINA OLIVEIRA SANTOS MAGALHÕES - 1074719 TEORIAS ORGANIZACIONAIS Centro Universitário Claretiano Tecnologia em Gestão de Tec.a da Informação Teorias Organizacionais Agostinho Fernando Adami São Paulo 2011 Centro Universitário Claretino Page 1 Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação Resumo Este trabalho tem por objetivo abordar de forma sistemática os seguintes…

04 2 CHEFIA E LIDERANÇA 05 2.1 Conceitos 05 2.2 Desenvolvimento da liderança 05 2.3 Elementos básicos da liderança 06 3 TEORIAS DA LIDERANÇA 06 3.1 Teoria dos Traços de Personalidade 07 3.2 Teoria dos Estilos de Liderança 09 3.3 Teoria Contigencial 09 4 ESTILOS DE LIDERANÇA 12 4.1 Liderança Autocrática 12 4.2 Liderança Democrática 13 4.3 Liderança Situacional 13 5 ATRIBUTOS DA LIDERANÇA 16 5.1 Uma percepção do que é justo 19 5.2 Planos Definidos 19 5.3 Perseverança 19 …

Teorias Administrativas Introdução-O renascimento do comércio na Europa Ocidental depois do ano de 1100 e seu efeito perturbador sobre a sociedade feudal é coisa de conhecimento de todos principalmente daqueles que estão ligados à administração e ecomonia. Com as Grandes Navegações,Descobertas Marítimas surgiu o comércio e o comerciante que se nutriu como um corpo estranho dentro da sociedade feudal. Circulação crescente de dinheiro através de troca. Auto-suficiência de economia…

objetivos propostos, foi efetuada uma pesquisa bibliográfica, com o intuito de recolher contribuições de vários autores, sobre esta temática. No sentido de uma melhor elucidação acerca deste tema, foi ainda, feita uma abordagem a algumas das principais teorias da liderança. INTRODUÇÃO As organizações têm evoluído, sobretudo em termos estruturais e tecnológicos. As mudanças e o conhecimento são os novos paradigmas e têm vindo a exigir uma nova postura nos estilos pessoais e…

[pic] ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP TAUBATÉ – UNIDADE I ADMINISTRAÇÃO - 2º A ANA CLAUDIA CORREA GUIMARAES – RA 3815678633 MARIA APARECIDA DE OLIVEIRA – RA 4723889167 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PROF. ME.OLNEY BRUNO DA SILVEIRA JUN IOR TAUBATÉ 14 DE SETEMBRO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................PÁG.:03 ETAPA 1......

FACULDADE AHNANGUERA PELOTAS 2 SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ALINE KUNDE 3808629588 ANDERSON KOHN 3867743849 ELITA FIORESE 4340832748 VIVIANE LEMOS 4346788803 PROFESSORA MÁGUIDA PELOTAS SETEMBRO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .......................................................................................2 DESENVOVIMENTO ..............................................................................3 ÊNFASE NAS TAREFAS .............

fundamentalmente por aspectos psicológicos e que, se preocupa com objectivos comuns. 2.1.2. Abordagens da Liderança Três grandes abordagens foram o foco de diversos autores durante longos anos trata-se das abordagens dos Traços, Comportamentais e Situacionais ou contigenciais. 2.1.2.1. Abordagem dos Traços Conforme Caravantes e tal. (2005:510) Esta abordagem foi a primeira análise sistemática no estudo da liderança na qual, presumia-se que os líderes possuíam traços ou…

suas partes: EMPREGADOR e EMPREGADO. SOCIOLOGIA ANTROPOLOGIA CIÊNCIA POLÍTICA 2 - BREVE HISTÓRICO Os Estudos de Hawtorne BREVE HISTÓRICO: O MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS Teoria X : as pessoas não gostam de trabalhar, procuram evitar responsabilidades, não são ambiciosas e precisam ser supervisionadas de perto; Teoria Y: as pessoas aceitam responsabilidades, são capazes de exercerem o autocontrole, têm capacidade de inovar e consideram o trabalho tão natural quanto o descanso e a…

tem força competitiva muito grande, pois viabilizam o oferecimento novos produtos e serviços.  Estilos de Administração de Recursos humanos (Segundo Douglas McGregor) Dividida em duas concepções: • A tradicional (teoria X) • A moderna (teoria Y)  Concepção tradicional (teoria X) (quanto a natureza humana) • O homem é primariamente motivado por incentivos económicos (salários) • Como esses incentivos são controlados pela organização, o homem é um agente passivo que precisa ser…

entregues até o dia 20 de cada mês. * U.O. – Unidade Orçamentária – é um órgão ou conjunto de serviços que recebem diretamente do orçamento dotações orçamentárias. *Não precisa necessariamente possuir uma estrutura física. Ex: DPF; Reservas Contigenciais; Tranferência a Municípios. * CRÉDITOS – autorizações para gastar. * NUMERÁRIO – é o recurso financeiro. * DOTAÇÕES – descentralização do crédito para uma U.O. *Hoje só tem dotação se possuir numerário. * COTA –…