Tendencias Macroambiente Engenharia

12. Remover barreiras que despojem as pessoas de orgulho no trabalho. A atenção dos supervisores deve voltar-se para a qualidade e não para números. Remover as barreiras que usurpam dos colaboradores das áreas administrativas e de planejamento/engenharia o justo direito de orgulhar-se do produto de seu trabalho. Isso significa a abolição das avaliações de desempenho ou de mérito e da administração por objetivos ou por números. [pic] …

Trata a organização como um grupo de pessoas Enfatiza as tarefas ou a tecnologia Enfatiza as pessoas Inspirada em sistemas de engenharia Inspirada em sistemas de psicologia Autoridade Centralizada Delegação plena de autoridade Linhas claras de autoridade Autonomia do…

disposição. Só raras vezes interessa um elevado grau de precisão estatística, quando se trata de informações destinadas a facilitar um processo decisório no meio empresarial. Muito mais importante são [pág. 33] ordens de grandezas e, acima de tudo, tendências e direções. Ou seja: pouco importa saber se o potencial de mercado para um determinado produto na área do Grande Salvador representa 47,3% ou 55,8% da área litorânea da Bahia; basta saber que gira em torno da metade do segmento…

de experiência de mercado na área de marketing (grandes empresas, como Boehringer Ingelheim, União Química e Orthoneuro) e atendimento ao cliente (agência de publicidade, Havas Brasil). Página 6 de 36 Leandro Carlos Escarante Formação: Engenharia da Computação pela USJT-SP Ano de conclusão: 2011 Mais de 7 anos de experiência em desenvolvimento comercial no mercado de tecnologia (IBC sistemas e Cisco Systems) , elaborando planos de vendas diretas e indiretas através de…

disposição. Só raras vezes interessa um elevado grau de precisão estatística, quando se trata de informações destinadas a facilitar um processo decisório no meio empresarial. Muito mais importante são [pág. 33] ordens de grandezas e, acima de tudo, tendências e direções. Ou seja: pouco importa saber se o potencial de mercado para um determinado produto na área do Grande Salvador representa 47,3% ou 55,8% da área litorânea da Bahia; basta saber que gira em torno da metade do segmento…

seguir a seguinte estrutura: a) resumo executivo e sumário: breve resumo das principais metas e recomendações abordadas no plano; b) situação atual do marketing: dados relevantes sobre vendas, lucros, mercados, concorrentes, distribuição e macroambiente; 22 c) análise de oportunidades e questões: identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças pertinentes à linha de produtos; d) objetivos: definição de objetivos financeiros e de marketing; e) estratégia de…

Figura 26 – Estágios da Integração das Práticas de Gestão Na dimensão de Resultados Organizacionais são avaliados os fatores Relevância, Tendência e Nível atual, os quais são definidos conforme descrito abaixo: Relevância – importância dos resultados para determinação do alcance dos objetivos estratégicos e operacionais da organização. Tendência – comportamento dos resultados ao longo do tempo. Nível atual – comparação do valor atual dos resultados em relação às informações comparativas…

........................................ | 10 | 7. | Ambiente de Negócio | .......................................... | 13 | 7.1. | Mudanças | .......................................... | 13 | 7.2. | Tendências | .......................................... | 15 | 7.3. | Macroambiente | .......................................... | 15 | 7.4. | Microambiente | .......................................... | 20 | 8. | Análise de Mercado | .......................................... |…

Capacidade de atendimentos anual ‘LAV I’ horário normal 111 Gráfico 22: Capacidade de atendimentos anual ‘LAV I’ horário de pico 111 Gráfico 23: Capacidade anual ‘LAV II’ horário normal 112 LISTA DE QUADROS Quadro 01: Oportunidades e ameaças do macroambiente da FastLimps 30 Quadro 02: Etapas das pesquisas 34 Quadro 03: Concorrente A 35 Quadro 04: Concorrente B 36 Quadro 05: Concorrente C 37 Quadro 06: Concorrente D 38 Quadro 07: Concorrente E 39 Quadro 08: Quanto tempo atua no…

falta de credibilidade. Programas de “portas abertas”, caixas de sugestões, fluxo ascendente receio do poder coercitivo; incredibilidade; indefinições sobre resultados das sugestões (feedback fraco); pressão do grupo de referência; pressão do macroambiente. Programas de promoção profissional promoção de determinadas categorias funcionais ou disfunções salariais que geram insatisfações internas. Quadro 1 – Canais de Comunicação Internos Fonte: Baseado em Torquato (2002) Uma das…