Tema Processos De Melhoria Contínua 5s Processos De

Qualidade Total Alunos: O QUE É QUALIDADE TOTAL? O tema abordado nesse trabalho se trata da qualidade total, a partir de que e como surgiu essa prática, sua evolução e como ela tem influenciado as empresas. Demonstraremos que a qualidade total de uma empresa não pode se restringir a somente um departamento, mas deve ser uma preocupação geral da mesma, o que refletira em todo o seu processo organizacional. …

os produtos, serviços ou processos para então aumentar a produtividade da empresa e o decorrente aperfeiçoamento contínuo. Além disso, o reconhecimento da qualidade adquirida de todo esse sistema baseado em fundamento é de grande valor perante as novas relações comerciais provenientes do mercado moderno. No entanto, uma série de procedimentos devem ser estudados e praticados de forma fidedigna para alcançar a certificação tão sonhada, mas nem sempre é um processo fácil.

inside the company. For now the environment is ready to receive the seeds of the next quality program: the Integrated Management System. Keywords: Senses, quality, conscientious. 6 LISTA DE FIGURAS E FOTOS Figura 1 - Fotos da fábrica antes do 5S .............................................. 12 Figura 2 - Uma visão sistêmica dos 5 sensos ..................................... 22 Figura 3 - Senso de utilização ............................................................ 23 Figura…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BH PROGRAMA 5S: Estudo de Caso sobre a Implantação e Dinâmica do Programa 5S na Construtora “X” Belo Horizonte 2013 PROGRAMA 5S: Estudo de Caso sobre a Implantação e Dinâmica do Programa 5S na Construtora “X” Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Qualidade, para obtenção de créditos parciais na disciplina Trabalho Interdisciplinar de Graduação II, sob a orientação da Prof.(a). Lilian Moura.…

Prof. Orientador: Junior São Paulo 2008 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................... 1.1 Justificativa da escolha do tema....................................................................................... 1.2 Objetivo Geral.................................................................................................................. 1.3 Objetivos Específicos

orientação da Professora Tutora Adriana Villanova de Almeida Santo André 2013. SUMÁRIO Introdução 4 1. Desafios para o Gestor Contemporâneo 5 1.1 Consultoria 5 1.2 Gestor Organizacional 5 2. Gestão Contemporânea da Qualidade 6 2.1 Ferramenta 5S 6 3. Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management (OBM) 7 3.1 Benchmarking 7 3.2 Open Book Management 7 4. Tecnologias: Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal 8 4.1 Reengenharia 8 4.2…

PROGRAMA “5S” CAPÍTULO 1. AVALIAÇÃO E AUDITORIA Introdução Com o objetivo de manter o “5S” no ambiente de trabalho, faz-se necessário desenvolver um plano de atividades, que deve incluir: Avaliação/auditoria; Divulgação; Reconhecimento; Controle Visual; Campanhas; Motivação visual. Você deve descobrir aquela(s) que melhor atende(m) as características e necessidades da sua organização. No meio empresarial e, mais ainda, no ambiente da saúde, o termo auditoria é ainda mal visto, pois…

problemas. Seiketsu, Senso de bem estar: Eliminar fatores que possam atuar negativamente sobre os indivíduos no ambiente de trabalho. Shitsuke, Senso de disciplina: Conscientizar as pessoas da necessidade de buscar o autodesenvolvimento e consolidar as melhorias alcançadas com a prática dos sensos anteriores. Senso de Seleção: Essa técnica é utilizada para identificar e eliminar objetos e informações desnecessárias, existentes no local de trabalho. Seu conceito chave é a utilidade.…

Gerenciamento Interfuncional 4.4 Gerenciamento pelas Diretrizes PROGRAMA “5S” 5.1 Histórico 5.2 Objetivos 5.3 O Ambiente da Qualidade 5.4 Premissas do Programa 5.5 Os Cinco Sensos 5.5.1 Senso de Utilização 5.5.2 Senso de Ordenação 5.5.3 Senso de Limpeza 5.5.4 Senso de Saúde 5.5.5 Senso de Autodisciplina 5.6 Lançamento do Programa 5.7 A Implantação do Programa 5.8 Maiores Dificuldades 5.9 Estratégias para Manutenção e Melhoria 5.10 Conclusão CÍRCULOS DE CONTROLE DA…

INTRODUÇÃO Devido a grande competitividade na indústria está cada vez mais comum à aplicação de métodos organizados e técnicas em busca de eliminar desperdícios nos processos, como forma de atingir melhores índices de qualidade e produtividade. Com esse propósito a TPM foi desenvolvida. O principal objetivo do programa é maximizar a vida útil do equipamento pelo acompanhamento direto do operador dela que é a pessoa mais apta para avaliar as condições do equipamento ( uma vez que é ele que a