Implanta o da Teoria das Restri es

Compartilhe! Twitter Facebook LinkedIn Google Imprimir Email artigo publicado no XV Simpósio de Engenharia de Produção (SIMPEP) em Bauru, SP, 2008: Proposta para um conjunto de etapas para implantação do método Tambor-Pulmão-Corda – TPC Autores: Janaina Basilia, Luiz Guilherme von Atzingen, Neimar Follmann, Carlos Taboada. A busca constante das empresas pelo aumento da lucratividade e da competitividade leva à necessidade da utilização cada vez mais eficaz dos seus recursos. Uma forma de satisfazer a essa necessidade é a alteração no modo como as tarefas são alocadas nos recursos produtivos, o que pode ser obtido utilizando-se o método de programação da produção proposto pela Teoria das Restrições: o Tambor-Pulmão-Corda (TPC), aliado às técnicas de Gerenciamento de Pulmões. O TPC tem a função de programar a produção em função da restrição do sistema, e o Gerenciamento de Pulmões permite o controle do que foi planejado pelo TPC. Neste artigo, o TPC e o Gerenciamento de Pulmões são apresentados, através de revisão bibliográfica de livros e artigos sobre o tema. Em seguida, propõe-se um roteiro para implementação dessas ferramentas. Posteriormente, são apresentadas as conclusões do estudo. A principal contribuição deste trabalho é a desmistificação do Tambor-Pulmão-Corda e do Gerenciamento de Pulmões, através da apresentação de uma proposta prática e detalhada de implementação, na forma de um roteiro em sete etapas. A busca pela competitividade e a crescente integração…

Grupo: Angelo mantovanini Guilherme Tenório Renato Reche Rodrigo Menegatti Título: A meta: um processo de melhoria continua (Original: The Goal: a process of ongoing improvement) Editora: Nobel 2ª Edição Autores: Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox Eliyahu M. Goldratt (31/03/1948 – 11/06/2011) foi um físico israelense que se tornou consultor de administração. Foi o autor de vários livros que abordam temas como logística de produção, logística de distribuição, planejamento…

Padronização O material escrito solicitado nessa atividade deve ser produzido de acordo com as normas da ANBT, com o seguinte padrão:  em papel branco formato A4;  com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;  fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;  espacejamento de 1,5 entre linhas;  se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espacejamento simples entre linhas;  com capa…

convergência entre as duas abordagens, após uma extensa análise realizada por Antunes (1998) são: a) Têm em seu centro de discussão duas preocupações centrais: a necessidade da sincronização da produção e do estabelecimento de um processo sistemático de melhorias contínuas a partir da situação existente; b) Possuem Técnicas específicas para abordar a problemática da sincronização. No caso da TOC a lógica do Tambor-Pulmão-Corda e no caso do STP o Kanban; c) As duas Teorias estão…

manufatura. Palavras-chave: Teoria das Restrições, serviços, gargalo, meta 1. Introdução Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede de alcançar, ou limita seu movimento em direção a, seus objetivos. A Teoria das Restrições, também denominada de TOC, apresenta uma base de princípios, conceitos e procedimentos para a gestão de produção, ao mesmo tempo em que propõe um conjunto de medidas financeiras para substituir as informações geradas pela tradicional…

A META – UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA (ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX) TEMA: “TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UM MÉTODO INOVADOR DE GERENCIAMENTO EMPRESARIAL” Americana, Unisal – Novembro, 2011 RESUMO Este trabalho tem como objetivo abordar o conceito e os processos operacionais da teoria das restrições (TOC), e descrever suas etapas de implementação em um ambiente organizacional. Este estudo mostrará como a TOC pode ser usada como um método inovador de gerenciamento no contexto…

Teoria das Restrições, como um novo método de diminuir os gargalos, uma falha no processo de produção, junto à tomada rápida de decisões, pretendendo transformar despesas operacionais em ganhos, esta teoria teve um forte efeito na contabilidade como um todo. Esta obra alicerçou novos conceitos e contribuiu para a evolução das estratégias nas empresas, suas formas de procedimentos e relativamente as tomadas de decisões e elaboração dos processos de otimização. Da…

algoritmo: 1º Passo: Identificar a restrições do sistema; 2º Passo: Explorar a restrição do sistema; 3º Passo: Subordinar qualquer outra coisa á decisão acima; 4º Passo: Elevar a restrição; 5º Passo: Se uma restrição for elevada, volte ao 1º Passo, Não permita que a inércia seja a maior restrição do sistema. Tambor – Pulmão – Corda “Drum – Buffer – Rope” Analogia de Tropa Produto: Espaço Percorrido Matéria prima: Espaço Percorrer Estoque em processo Como evitar que a tropa se…

CEETEPS – CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGIA “PAULA SOUZA” FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA PROPOSTA DE UM MODELO PARA IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO TAMBOR-PULMÃO-CORDA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM INDÚSTRIAS COM MANUFATURA REPETITIVA Autor: LUIZ ROBERTO ZAVATTI BARRILARI Orientadora: ANGELITA M. SEGORIA GASPAROTTO Taquaritinga 2005 PROPOSTA DE UM MODELO PARA IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO TAMBOR-PULMÃO-CORDA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM INDÚSTRIAS COM…

4 Mito 4.- É um jogo de números ........................................................................................ 6 2.1.5 Mito 5. - O Seis Sigma só se aplica a produtos de alto volume ou processos repetitivos 6 2.1.6 Mito 6.- É um treinamento .............................................................................................. 7 2.2 APLICAÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL ..................................................................... 7 3 TEORIA DAS…