Tema Processos De Melhoria Contínua 5s Processos De

DIRETRIZES E RESULTADOS DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA CONSTRUÇÃO CIVIL Renato Lucio Prado, Eng. Civil (1); Tatiana Gondim do Amaral, Msc. Eng a. Civil (2); Raquel de Toledo, Eng a. Civil (3). (1) Mestrando no Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Civil, CPGEC/UFSC ecv3rlp@ecv.ufsc.com.br (2) Doutoranda no Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Civil, CPGEC/UFSC tamaral@starmedia.com (3) Mestranda no Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Civil, CPGEC/UFSC ecv3rto@ecv.ufsc.com.br

5S's 20/05/2012 1 INTRODUÇÃO Em nossa realidade percebemos que as organizações vem procurando cada vez mais por métodos ou alternativas mais eficientes no atendimento das necessidades de seus clientes, otimizando processos, aprimorando os equipamentos e ferramentais, elevando o nível de aceitação de seus produtos; eliminar as atividades que não agregam valor é de suma importância para o sucesso de uma empresa, posicionando-a de uma forma mais competitiva, frente as exigências e a…

estabelecidos pela NBR ISO 9000:2000: 1. Foco no cliente; 2. Liderança; 3. Envolvimento de pessoas; 4. Abordagem de processo; 5. Abordagem sistêmica para a gestão; 6. Melhoria contínua; 7. Abordagem factual para tomada de decisão; 8. Benefícios mútuos nas relações com os fornecedores. Esses oito princípios foram identificados e auxiliam a Alta Direção na condução da organização à melhoria de seu desempenho e formam a base para as normas de sistema de gestão da qualidade na…

Arthur foi bem transparente e direto ao falar de uma metodologia de trabalho japonesa chamada de 5s. A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o…

necessidade de melhoria contínua, sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria.…

envolvidas no processo de produção. Com essa concepção, a satisfação do cliente torna-se hoje, um fator primordial quando se trata de espaço no mercado. Essa satisfação do cliente compreende aspectos relacionados à qualidade em geral, englobando o estado físico do produto, disponibilidade do produto, rapidez e eficiência na entrega, atendimento pelos funcionários que prestam o serviço, entre outros elementos, fazendo com que as empresas busquem meios de melhorar e reduzir os custos dos…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE BARRA MANSA” CLÁUDIA VALENTE BITENCOURT VOLTA REDONDA – RJ 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE VOLTA REDONDA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE BARRA MANSA” CLÁUDIA VALENTE BITENCOURT Trabalho de…

Qualidade - Ferramentas 1. O 5s Os 5s teve inicio no Japão na década de 60, com a necessidade de combater as sujeiras das fábricas e desorganização estrutural sofrida pelo país, devido ao fim da Segunda Guerra Mundial, que os deixaram sem recursos, destruídos e com a população em pânico. Com o sucesso do Japão com essa prática, outros países começaram a disseminá-la em diversas situações. Os cinco sensos que dão origem ao Programa 5s tem sua origem nas iniciais das…

necessidade de melhoria contínua, sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria.…

DELIMITAÇÃO DO TEMA E DEFINIÇÃO DO PROBLEMA HIPÓTESES REFERENCIAL TEÓRICO METODOLOGIA CRONOGRAMA CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO O mundo vive uma transformação, onde a palavra emprego está ligada ao grande empenho e dedicação dentro das empresas. Serviços de qualidade e produtividade devem ser oferecidos sem prerrogativas, e para isso muitas empresas também tiveram que passar por um processo de adequação chamado