Tecnologia é Uma Variável Ambiental Exógena E Quando é Uma Variável Empresarial

Específicos 21 1.2 Justificativas teórica e prática 22 2 Fundamentação teórico-empírica 24 2.1 Tecnologia e Inovação Tecnológica 24 2.2 Estrutura Organizacional 29 2.3 Inovação Tecnológica e Estrutura Organizacional 42 3 Metodologia 49 3.1 Pergunta de pesquisa 49 3.2 Suposições 50 3.3 Definição das variáveis 51 3.3.1 Definição constitutiva dos termos e variáveis 51 3.3.2 Definição operacional das variáveis 52 3.4 Delineamento da pesquisa 54 3.5 Trabalho de campo 55 3.6…

coriiism UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Adnélia D. N. Dos Santos RA 352243 Diego Oliveira da Cunha RA 351454 Eneida Á M M Cruz RA 353943 Livaldo B. Oliveira RA 380221 Lucimar G. De Freitas RA 349322 Mariziane A. C. Cabeleira RA 355459 ATPS-…

tudo aquilo que influencia a organização nos seus negócios e esta não tem condições para alterá-lo" [FISCHMANN, 1990:25]. Na avaliação do ambiente da organização, devem ser considerados tanto o ambiente externo (as variáveis exógenas), quanto o próprio ambiente organizacional (as variáveis endógenas). Ambas são fundamentais para se possuir uma administração estratégica. Tanto a organização, como os ambientes são dinâmicos. O administrador deve estar continuamente analisando as ameaças…

direta entre as variáveis independentes(variáveis ambientais) e dependentes (técnicas administrativas). Essa relaçãofuncional é do tipo “se” “então”. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para a abordagem contingencial. Contudo, as relaçõesfuncionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas precisam serconstantemente identificadas e ajustadas. Origens da Teoria da Contingência A Teoria da Contingência é também designada Escola…

aprendizado natural (habilidades interpessoais). *Voltada para quatro tipos de comportamento:Produtividade,absenteísmo,rotatividade e cidadania organizacional. *Preocupada com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e a eficácia. 5.Variáveis As principais variáveis são: Estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento, habilidades interpessoais 6.Principais oportunidades e desafios no uso do Comportamento organizacional *Aumentar a…

* Eficientes e não eficientes Todos queriam entender o comportamento humano. Cap. 2 – Teoria do desenvolvimento organizacional Movimento que abordou as mudanças organizacionais planejadas, considerando a participação das pessoas, processos empresariais e solução de problemas. Considerava ideias a respeito da necessidade de se planejar a relação da empresa com o ambiente, objetivando o desenvolvimento organizacional. Organizações com sistemas orgânicos, ou seja, aberto, mutante, flexível onde

seleciona dados, levando ao nível estratégico da organização para transformá-los em informações com alto aproveitamento para a definição de estratégias, planos e metas a se atingir.Os sistemas de informações não dependem somente de informática ou tecnologia para serem elaborados, dependem sim de conhecimentos administrativos e operacionais. Pois as empresas sempre tiveram a necessidade de fazer os controles, seja financeiro, de produção ou de estoques. E esses controles eram feitos de…

TURNAROUND EMPRESARIAL - UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA AgostinhoDallaValle [1] Resumo Este artigo analisa a necessidade de desenvolver uma abordagem estratégica na estruturação de um plano de turnaround destinado às empresas que se encontram em situação de crise. Apresenta alguns aspectos relevantes da nova lei de recuperação judicial e falências, discute a necessidade…

serviço a outro. Administração significa subordinação e serviço. A função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. Tarefa da administração: Interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa para atingir tais objetivos. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir…

de pesquisa ............................................................................................... 50 3.2 Planejamento da Pesquisa.................................................................................. 50 3.2.1 Definição das Variáveis........................................................................... 51 3.2.2 Definição da População e Amostra.......................................................... 51 3.2.3 Elaboração e Aplicação do Questionário.......................