Tecnicas Administrativas De Pessoal

um engenheiro francês que nasceu em Constantinopla no ano de 1841. Durante sua vida dirigiu diversas sociedades no ramo da engenharia de minas e percebeu uma necessidade de organizar o pessoal de modo racional. O fayolismo surgiu durante a Primeira Guerra Mundial, Fayol fez uso de toda sua experiência administrativa para criar a chamada “escola de chefes”. Ele é a favor da utilização de um método experimental (assim como na medicina) para impor as regras que servirão de base para todos…

superespecialistas capazes de fazer tudo e saber tudo a respeito de uma determinada tarefa. Dificultar a obtenção de um equilíbrio dinâmico entre o pessoal de linha e o pessoal de assessoria e especialização dentro da organização. Conduzir inevitavelmente ao poder autocrático, provocando rigidez na disciplina e dificultando a cooperação e a iniciativa do pessoal. Provocar diluição e conseqüente perda de autoridade de comando, pela substituição da autoridade linear…

Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais. Fayol desenvolveu um conjunto de "princípios de administração geral" que considerava útil para toda situação administrativa em qualquer tipo de empresa. Em seu livro ele afirma que: "A administração constitui fator de grande importância na direção dos negócios: de todos os negócios, grandes ou pequenos, industriais, comerciais, políticos, religiosos…

DE FORD, TAYLOR E FAYOL. WAGNE JOSE FELIZARDO ITAQUAQUECETUBA 2012 WAGNE JOSE FELIZARDO OS PRINCIPIOS BASICOS DE FORD, TAYLOR E FAYOL. Trabalho apresentado à disciplina Técnicas de planejamento, sob a orientação do Profº João Luiz Becegato, como requisito parcial para obtenção de nota da referida disciplina. ITAQUAQUECETUBA 2012

UNIDADE III – TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS, ORGANIZATIVAS E COMERCIAIS 1-TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS, ORGANIZATIVAS E COMERCIAIS 1.1-Princípios e Sistemas – Técnicas e Métodos Princípios representam as regras o mais gerais possível, válidas universalmente, isto é, para todos os casos e servindo como ponto de partida para a prática e experiência. Sistemas é um conjunto de princípios num corpo homogêneo e coordenado. Técnicas é um conjunto de recursos que permitem a aplicação dos princípios na prática.

dias que estão por vir. Grande é aquele que os conselheiros são grandes. 2) Quais as colaborações militares mais importantes para as teorias administrativas desenvolvidas? A necessidade de especialidade na atribuição de trabalhos assim como de clareza nas instruções. Além disso, reconhecer os valores das boas relações humanas com todo o pessoal, a necessidade da ordem colocação das uniformidades de ações, movimentos, de layout e manipulação de materiais, princípios da…

Diretoria Assessoria Informática Comitê da Qualidade Gerência Comercial Gerência de Obras Gerência Administrativa Planejamento de Custos Obras Suprimentos Contabilidade de Terceiros Contas a Receber Recursos Humanos Contas a Pagar Figura: Organograma da Empresa B. Conselho Diretor Comitê da Qualidade Times da Qualidade Diretor Comercial Diretor Financeiro / Administrativo Diretor Técnico Gerente Financeiro Gerente Administrativo e de RH…

Diretoria Assessoria Informática Gerência Comercial Planejamento de Custos Comitê da Qualidade Gerência de Obras Obras Gerência Administrativa Contabilidade de Terceiros Suprimentos Contas a Receber Figura: Organograma da Empresa B. Recursos Humanos Contas a Pagar Conselho Diretor Comitê da Qualidade Times da Qualidade Diretor Comercial Diretor Financeiro / Administrativo Gerente Financeiro Diretor Técnico Gerente…

2 - ESTUDOS DE FRANK BIRD JR. Em 1915 a Luckens Steel, empresa siderúrgica da Filadélfia, havia nomeado um Diretor de Segurança e Bem-Estar conseguindo, com isto, reduzir, até 1954, o coeficiente de freqüência de 90 para 2 acidentes pessoais por milhão de homens-hora trabalhados. Igual sucesso, porém, não obteve na redução dos acidentes graves com danos à propriedade sofridos pela empresa neste mesmo ano. Os controles de medição de custos e programas executados durante os 5 anos subseqüentes

ele sempre hostil às idéias do pai. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário das…