Tecnicas Administrativas de Pessoal

em geral. Tamanho dinamismo mercadológico tem exigido rapidez na reação das empresas, portanto, estas devem estar sempre prontas pra mudar e adaptarem-se às novas exigências. Em tal cenário, são muitos os questionamentos dos gestores de empresas. Todavia, existe uma certeza: as organizações precisam ser flexíveis para que possam mudar seus métodos, técnicas, racionalizar processos e ajustar seus planejamentos estratégicos e operacionais sempre que necessário. MUDANÇA ORGANIZACIONAL As empresas também devem preparar-se para mudar (Certo, 2003). De acordo com Chivenato (2000, p.447) mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em geral, afetam as linhas de autoridade, os níveis de responsabilidade de vários membros e as linhas de comunicação estabelecidas. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas estão, de alguma maneira, mudando. É indispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que possam implementar mudanças. Empresa que muda constantemente, se considerar o quão essencial é a estabilidade, pode gerar estresse em seus colaboradores, por não conseguirem perceber para onde se está…

atividade de empresário individual - capacidade para o exercício da profissão - não estar legalmente impedido de exercer sua atividade São proibidos de comerciar 1 – os funcionários públicos 2 – o Presidente da República 3 – o Governador de Estado 4 – o Prefeito 5 – os Magistrados Vitalícios 6 – os Falidos (enquanto não forem declaradas extintas todas as suas obrigações e legalmente reabilitados); 7 – os Médicos (na exploração de farmácia). Os funcionários públicos…

apresentou sua proposta de uma doutrina administrativa. Na ocasião, o autor justificou seus estudos com o objetivo de “facilitar a gerência de empresas, sejam industriais, militares ou de qualquer índole. Seus princípios, suas regras e seus processos devem, pois, corresponder tanto às necessidades do exército como as da indústria” (1990, p. 10). No então intitulado Administration Industrielle Générale o autor expôs suas experiências adquiridas nNo então intitulado…

Sexta função, uma vez que ela é a mais abrangente. Segundo Fayol, a função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para a melhor entendimento do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 1- Prever…

divido em toda empresa. São eles seis grupos técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contabilidade e administrativas. Em seguida ele explica as funções, farei um breve resumo. Função técnica: O numero, variedade e a importância das operações técnicas. O quase exclusivamente técnico de nossas escolas profissionais. Função comercial: A prosperidade de uma empresa depende muito da função comercial. Zela para que os preços fixados não sejam a fonte de riscos de venda para o produto. …

SOCIEDADE EDUCACIONAL DO VALE DO RIO TAPAJÓS FACULDADE DO TAPAJÓS - FAT SABRINA WINCK SORANSO VIEIRA A CARÊNCIA DA GESTÃO EM ASSISTÊNCIA TÉCNICA A PEQUENOS AGRICULTORES BRASILEIROS NO MUNICÍPIO DE ITAITUBA – PARÁ. Itaituba - PA 2014 SABRINA WINCK SORANSO VIEIRA A CARÊNCIA DA GESTÃO EM ASSISTÊNCIA TÉCNICA A PEQUENOS AGRICULTORES BRASILEIROS NO MUNICIÍPIO DE ITAITUBA – PARÁ. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração, como…

Diversas Capacidades que Constituem o Valor do Pessoal das Empresas ............................................................................................... 6 Necessidade e Possibilidade de Ensino Administrativo.......................................... 7 Princípios Gerais de Administração .......................................................................... 8 Elementos de Administração ................................................................................... 12…

Teoria Clássica A Teoria Clássica foi fundada pelo francês Henri Fayol, engenheiro que se baseava em princípios e técnicas para o seu trabalho. A teoria clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente, partia da organização e da estrutura como um todo, para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas departamentos, seções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos, Henri Fayol dividiu as…

GUARULHOS 2013 GELSON BARRETO DA SILVA SELMA TEIXEIRA ZANOTTI VICTOR PENEZI TRABALHO SOBRE JULES HENRI FAYOL CAMPUS CENTRO - GUARULHOS 2013 Sumário 1. INTRODUÇÃO. 5 2. ENSINO ADMINISTRATIVO. 5 3. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA. 6 4. PROPORCIONALIDADE DAS FUNÇÕES ADIMINISTRATIVAS. 7 5. ENSINO ADMINISTRATIVO. 8 6. PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO. 8 7. DESCRIÇÃO DO TRABALHO DO ADMINISTRADOR. 9 8. PRINCIPIO ESCALAR. 12 9. resumo do trabalho. 14 10.…

A teoria Administrativa. A teoria Administrativa é um segundo componente das teorias clássicas da administração. O objetivo deste estudo é explicar o desenvolvimento da Teoria e analisar seus elementos, forças e fraquezas. Henri Fayol Henri Fayol nasceu em Constantinopla . Trabalhou nas atividades de mineração de carvão e fundição de ferro do consórcio francês Commentry-Fourchambault Company. Fayol passou sua vida inteira trabalhando na mesma empresa, trabalhou como engenheiro,…