Tecnicas Administrativas de Pessoal

ETAPA 1
PASSO 1

NOME DA EMPRESA: GRUPO AMBITRAT LOCALIZAÇÃO: Santo André - São Paulo SEGMENTO EM QUE ATUA: Tratamento de Efluentes (Meio Ambiente) PRODUTOS FABRICADOS OU COMERCIALIZADOS:
Fabricação de produtos para tratamento de efluentes em geral, contando com uma linha de produtos químicos, uma linha de equipamentos e uma linha de análise.
Nosso foco é a área de projetos de Estações de Tratamento de efluentes com um sistema inovador de tratamento com geradores de ozônio, segue em anexo um release de nossos produtos. PORTE: Pequeno NUMERO DE FUNCIONÁRIOS: 26 Funcionários MISSAO, VISAO E VALORES: ( EMPRESA ) Nome e cargo do contato
Tainá Gouveia
Coordenadora de Vendas/Gestão de Pessoas JUSTIFICATIVA PELA ESCOLHA DA EMPRESA: Pelo fato desta, ter sofrido mudanças organizacionais e quebra de paradigmas.

DESCRIÇÃO DO TIPO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL QUE A EMPRESSA PASSOU:

Após diversas análises foi verificada a necessidade de uma mudança estratégica de vendas, foi descontinuada uma análise do nosso escopo de serviços. A partir desse momento, a mudança organizacional foi drástica, já que utilizávamos mão de obra especializada em química para tal serviço e com a mudança alteramos alguns colaboradores de área e outros foram dispensados.
Por fim, o quadro estabeleceu-se, organizamos e modificamos o foco de vendas e gestão de pessoas nos departamentos correlatados.

PASSO 2 e PASSO 3

A sociedade vêm experimentando mudanças significativas no que tange à tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais em geral. Tamanho dinamismo mercadológico tem exigido rapidez na reação das empresas, portanto, estas devem estar sempre prontas pra mudar e adaptarem-se às novas exigências. Em tal cenário, são muitos os questionamentos dos gestores de empresas. Todavia, existe uma certeza: as organizações precisam ser flexíveis para que possam mudar seus métodos, técnicas, racionalizar processos e ajustar seus