Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação

sobre a qualidade da decisão tomada. No entanto refletia, em seu escritório, sobre o alcance do consenso no processo decisório. Pela sua experiência, teria de controlar o nível de ansiedade, pois uma melhor avaliação dos riscos envolvidos na fase de implementação da solução escolhida, e no período posterior, somente seria possível com o tempo, no decorrer dos meses seguintes. NOTA 1 Este caso foi preparado como base para discussão em sala de aula, e não para ilustrar a eficácia ou a ineficácia no trato de uma situação empresarial. Nomes e locais foram disfarçados. Os autores desejam agradecer a valiosa e generosa ajuda da administração da Perdigão NOTAS DE ENSINO Objetivos Educacionais As informações apresentadas no caso visam subsidiar a discussão dos processos decisórios organizacionais (Daft, 2002; Hall, 2004; Motta & Vasconcelos, 2002), permitindo identificar, por exemplo, a tática de utilização de força-tarefa para diagnóstico de situações problema, táticas para desenvolvimento/escolha de alternativas de solução, técnicas analíticas de avaliação e o processo de autorização da solução escolhida. O caso também permite a discussão do perfil incremental do processo decisório e de táticas políticas, como cooptação e coalizão. Também proporciona elementos para a discussão da relação entre o processo decisório organizacional e o planejamento estratégico, destacando-se a diferença entre a aprovação de projetos no planejamento e a autorização…

Processo decisório estratégico Resumo Trata da natureza das decisões administrativas, avaliando o papel da racionalidade e da ilogicidade no julgamento do decisor e apontando as diversas armadilhas que se apresentam aos dirigentes e gestores no processo decisório. objetivo Analisar a eficácia do processo decisório estratégico, a partir da identificação das armadilhas que, frequentemente, pontuam esse processo. Na atualidade, a complexidade dos negócios exige respostas rápidas…

1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? Bem para responder a primeira questão é preciso analisar o que é posicionamento estratégico, partindo do presuposto que para uma empresa posicionar-se estratégicamente ela deve: • Certificar-se de onde ela esta hoje. • Estabelecer objetivos desafiadores porém alcançáveis. …

posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução gerada: customizada (desenvolvida integralmente na organização), pronta (disponível no ambiente…

a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo, mas deve ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os gestores executivos tem a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos. Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a…

Dimensão Analítica. O caso exige análise de uma situação complexa, estruturada. Destaca-se seu aspecto interdisciplinar, que envolve as seguintes áreas de conhecimento: decisão e processo decisório organizacional na incerteza, projeto organizacional, planejamento estratégico, administração estratégica, administração e estratégia de sistemas de informação. Os alunos são solicitados a identificar problemas, objetivos, soluções desenvolvidas, e a avaliar a existência de alternativas de…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais…

A CONTABILIDADE DE CUSTOS E O PROCESSO DECISÓRIO Ione aparecida silva da cruz BRASIL - FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU - IONECONTADORA@UOL.COM.BR Palavras-chave: Contabilidade de Custos, Processo Decisório, Gestão de Custos. EL COSTO Y LA TOMA DE DECISIONES Recursos Audiovisuais: Data-show A CONTABILIDADE DE CUSTOS E O PROCESSO DECISÓRIO Palavras-chave: Contabilidade de Custos, Processo Decisório, Gestão de Custos. EL COSTO Y LA TOMA DE DECISIONES RESUMO…

A CONTABILIDADE DE CUSTOS E O PROCESSO DECISÓRIO Palavras-chave: Contabilidade de Custos, Processo Decisório, Gestão de Custos. 2 A CONTABILIDADE DE CUSTOS E O PROCESSO DECISÓRIO Palavras-chave: Contabilidade de Custos, Processo Decisório, Gestão de Custos. RESUMO Trata o presente trabalho de um tema relevante pelo diferencial que proporciona ao processo decisório às informações singulares, oriundas da contabilidade de custos. Faz um breve histórico, onde evidencia…