Taticas No Processo Decisorio Estrategico

problemas relacionados aos seus processos, cuja essência restringe-se à natureza operacional. Na condição de decidir quais prioridades deveriam ser adotadas, desconhece que existe ferramentas capazes de auxiliá-la em função de critérios que tornam-se imprescindíveis tanto na maximização de lucro, quanto na minimização de custos. O presente trabalho visa a aplicação de técnica de programação linear (método simplex) para a solução de um problema de gerência de processo diagnosticado a…

investimento em diferentes perspectivas deve proporcionar aos gestores, exceto: ( a ). uma perspectiva de análise de fatores importantes à organização na decisão de investimentos ( b ). evitar o erro na seleção de projetos ( c ). maior rapidez no processo decisório interno ( d ). um melhor entendimento coletivo do que o projeto significa para a entidade RESPOSTA: b 6.:O início do projeto, conceitualmente, exige: ( a ). definição do objetivo do projeto, análise econômica e…

PROCESSO DE TOMADAS DE DECISÕES Ao iniciar os estudos sobre o Processo Decisório você vai perceber como este assunto está presente no dia-a dia das pessoas. A tomada de decisão pode ser evidenciada nas mais simples atitudes como, por exemplo, o que vamos fazer hoje para o jantar? Numa organização, a todo momento, uma decisão precisa ser tomada sempre que estamos diante de um problema que apresenta mais de uma alternativa de solução. Mesmo quando, para solucioná-lo, possuímos uma única opção a

níveis – estratégico, tático e operacional – que requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores. O nível estratégico é aquele composto pelos acionistas da empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. Assim, entre suas tarefas está a definição da identidade organizacional (missão, visão, princípios e valores), bem como a formatação do plano…

organizações. Ela é contingente e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiente, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de variáveis importantes. A estratégia exige mudanças em todas as partes da organização”. Levando em conta os conceitos estabelecidos por estes dois autores podemos alternar as ideias de ambos e…

facilitam a tomada de decisões. Eles são ferramentas poderosas desenhadas para melhorar o processo de planejamento estratégico de uma organização. 2. Conceitue diferenciação e integração R: DIFERENCIAÇÃO: É a divisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada um desempenhando uma tarefa especializada e um contexto ambiental também especializado. INTEGRAÇÃO: É o oposto da diferenciação, e corresponde ao processo gerado por forças ambientais no sentido de alcançar a unidade de…

presidentes e diretores, são eles que tomas as principais decisões. Pode ser chamado também como nível estratégico, pois ele é responsável de como vai definir o futuro como um todo. Para conseguir permanecer nesse nível o administrador deve ter visão estratégica, para que possa definir a missão e os objetivos da empresa. Já o nível intermediário articula internamente o nível estratégico e operacional (nível gerencial ou tático). Ele é constituído por gerentes. Ele é quem recebe…

mudanças em curtos períodos de tempo, e para fazer frente a essa dinâmica, o Estado, e também as empresas, são obrigados a lançar mão de ferramentas para otimizar o tratamento dos dados, transformando-os em informações palpáveis para auxílio ao processo decisório. A informação é a maior riqueza de um gestor. Quem melhor fizer uso dela, por mais tempo permanecerá na função por apresentar os melhores resultados no comando da organização. Porém, sabe-se que a informação não é o…

PROCESSO DECISÓRIO Brasília, 13 de Outubro de 2011. Trabalho: Processo Decisório Disciplina: Noções de Administração SUMÁRIO Introdução ..........................................................................................................................03 A Informação e a Comunicação no Processo Decisório ....................................................04 Principais Modelos e Níveis do Processo Decisório ..........................................................05…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO1 Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto Szeiner (1969, p. 12) estabeleceu as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos…