AULA 3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1

OS CUSTOS DE NÃO PLANEJAR OS CUSTOS DE NÃO PLANEJAR OS CUSTOS DE NÃO PLANEJAR PLANEJAMENTO DE RH O planejamento de RH nada mais é do que um processo de decisão no que tange os recursos humanos da organização, objetivando o atingimento dos objetivos organizacionais dentro de um período pré-estabelecidos, ou seja, é a antecipação da necessidade de força de trabalho, como também quais os talentos humanos necessários para realização de uma ação organizacional futura. MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH Existem diversos modelos de planejamento de RH que necessita da participação dos órgãos de ARH, sendo alguns específicos para determinados setores e outros são genéricos para toda a organização. MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH  Modelo baseado na procura estimada do produto Baseia-se na procura estimada do produto, ou seja, a necessidade de pessoal está ligada diretamente proporcional a procura estimada do produto. MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH  Modelo baseado em segmentos e cargos Modelo focado em áreas funcionais no nível operacional da organização e baseado na extrapolação para o futuro de dados passados. MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH  Modelo de substituição de posto-chave São os famosos mapas de substituições ou organograma de carreira ou encerramento, enfatizando as pessoas que podem ser candidatas para futura sucessões organizacionais. MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH Cada colaborador é classificado em 3 alternativas de promovabilidade: 1. Funcionário…

Questionário Planejamento RH AV1 1. O que é ambiente organizacional? Ambiente Organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização que têm potencial para influenciar o seu desempenho. O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação às suas necessidades de entradas e de saídas. Desse…

SOROCABA - 2009 | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA | Prof. Dilela | | | Gestão de RH – Turma B | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Empresa grande do setor automobilístico Cidade: Sorocaba Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% | OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades individuais e da empresa. A.…

Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas Com todas as transformações do mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. Nos últimos tempos a área passou por uma forte transição. Na verdade, os papéis assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos. Eles devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos. Precisam ser polícia e parceiros simultaneamente. Em outros termos, para que a área de RH possa adicionar valor à organização, ela precisa…

a equipe pesquise a organização escolhida para propor um planejamento tático de RH à organização. 3. O planejamento se dará com base nas disciplinas do 4º semestre, ou seja: Treinamento e Desenvolvimento; Gestão de Desempenho; Administração de Cargos, Salários e Benefícios; Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento. 4. Levando em consideração que os gestores de RH da empresa identificaram que será necessário (re) estruturar o planejamento tático do departamento de RH e que o…

necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Existem vários modelos de planejamento de RH que exigem a participação do órgão de ARH. Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados setores. Contudo, quase todos funcionam no nível operacional da organização. Vejamos alguns modelos: Modelo baseado na procura estimada do produto: Esse modelo baseia-se na procura estimada do produto, a…

Administração de RH I SISTEMA DE BENEFÍCIOS Administração de RH I Benefícios: • É o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Objetivos de um Programa de Benefícios • O programa de Benefícios atende normalmente a dois objetivos: • Organizacionais e • Dos indivíduos Administração de RH I Planos Flexíveis de Benefícios: • São aqueles que os empregados tem a opção de escolher entre os benefícios…

obtenção do titulo de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Bruna Socreppa. SINOP/MT 2014 SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE 4 1.1. MISSÃO 4 1.2. VISÃO 4 1.3. VALORES 4 1.4. OBJETIVOS 4 2. AREAS E FUNÇÕES 4 2.1. SETOR ADMINISTRATIVO 5 2.2. SETOR DE MARKETING 5 2.3. SETOR FINANCEIRO 5 2.4. SETOR VENDAS 5 2.5. SETOR OPERACIONAL 5 3. ORGANOGRAMA 6 4. DADOS INTERNOS 6 4.1. PONTOS FORTES 6 4.1.1. QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL 6 4.1.2. LOCALIZAÇÃO 6 4.2. PONTO FRACO 6 4.2.1. FALTA DE…

Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa mas, sim, em staff (Fig. 01). Esse posicionamento evidencia tipicamente o que entendemos como sendo a real função da administração de RH, qual seja, a de assessorar e prestar subsídio cognitivo à cúpula da empresa (diretor-presidente e demais diretores) em questões relacionadas a: - qualidade dos talentos que compõem a organização - desenvolvimento individual e organizacional…

Gestão Estratégica Tipos de RH: RH Estratégico, Tático e Operacional O RH Operacional: é focado na execução cotidiana das práticas e processos relacionados com pessoas (recrutamento, seleção, etc.). Aplica medidas disciplinares, faz o controle burocrático e é agente de manutenção do status quo empresarial. Supridor de serviços para outros departamentos. O RH Tático: foca na ação de consultor interno dos gerentes (que atuam como gestores de pessoas) e nas práticas e processos de…