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PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR II Profissional de Recursos Humanos Um estudo sobre uma empresa do ramo de _______________ Trabalho de pesquisa apresentado na disciplina de Projeto Profissional Interdisciplinar Ido curso de RH da Faculdade Sumaré, para obtenção de nota semestral. Orientador: Prof. Me. Fernando Padilha Santiago São Paulo 2015 Este projeto é de cunho meramente acadêmico. As informações aqui contidas serão utilizadas pelos alunos e professor envolvidos

departamento focado em Recursos Humanos (RH) e desenvolvimento. O atendimento das necessidades dos colaboradores de maneira que a organização também seja beneficiada pode melhorar a qualidade da equipe. Se esforçar para proporcionar aos funcionários as ferramentas que precisam para prosperar trará para a empresa um excelente retorno de investimento. Postado por: Ricardo Mendes www.gestaoporcompetencias.com.br Artigos Relacionados: Estratégia em recursos humanos (RH) é uma prática…

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

Os desafios atuais da moderna Gestão de Pessoas Idalberto Chiavenato As transformações que estão ocorrendo nas organizações e na própria sociedade estão exigindo uma nova formatação e um novo papel para o RH. A sigla – RH – ou Recursos Humanos ganhou enorme força no decorrer da Era Industrial. Naquela ocasião, as empresas eram conceituadas como um conjunto de recursos articulados e integrados no sentido de alcançar objetivos organizacionais. Afinal, foi a era dos recursos –…

Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) Aula 02 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Tipos de Planejamento Quanto a natureza: Quanto ao tempo:  Planejamento Estratégico  Longo Prazo  Planejamento Tático  Médio Prazo  Planejamento Operacional  Curto Prazo FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Tipos de Planejamento Tipos de Planejamento Fonte: Oliveira (2001, p.45) FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 O que é a missão,…

identificação e análise das necessidades organizacionais de RH e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança.” (Maria Diva da Salete Lucena) FINALIDADE Identificar e analisar as necessidades organizacionais do RH Analisar a força de trabalho já…

estratégico, que são cinco estágios: formulação dos objetivos organizacionais, análise externa do ambiente, análise interna da empresa, formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada e desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia. • Formulação de objetivos organizacionais A organização escolhe os objetivos que pretende alcançar no longo prazo e define a ordem de importância e prioridade e uma hierarquia de objetivos.…

atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. (Chiavenato, 2009, p. 29). Planejar a área de RH hoje é fundamental, pois o ambiente empresarial está, cada vez mais exigente e rigoroso com as organizações. Não há mais espaço para as empresas que seguem modelos de gestão antiquados, as mesmas precisam adequar-se às necessidades…

Gerencias Resenha Geovani Ribeiro Leite RA 8140757182 Resenha da Video Aula Processos Gerenciais dia 20/09/2013. Tema: Tipos de controle da ação empresarial, controle estratégico,tático e operacional. (Professor Me.Ademir Cavalheiro) Introdução: A função de controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: o planejamento, a organização e a direção repercutem nas atividades de controle da…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PREMISSAS PARA DESENVOLVER PROGRAMAS DE RH RAFAEL METZ SCHERER SÃO LEOPOLDO, 06 DE JANEIRO DE 2015 A partir da leitura do texto proposto para aula responda as questões abaixo: 1. Quais são as 4 premissas para desenvolver programas de RH? Após a leitura do capítulo 8 do livro da disciplina, identifiquei as 4 premissas como segue:  Premissa 1: conhecer e revisar o sistema de pilotagem empresarial, aprofundando