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O Gestor Intermediário na Estrutura Organizacional

As organizações são divididas basicamente em três grandes níveis – estratégico, tático e operacional – que requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores.

O nível estratégico é aquele composto pelos acionistas da empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. Assim, entre suas tarefas está a definição da identidade organizacional (missão, visão, princípios e valores), bem como a formatação do plano estratégico e as macro-estratégias, por exemplo,ao elaborar políticas e prioridades de atuação, o nível estratégico procura garantir e possibilitar algum tipo de vantagem competitiva que diferencie sua organização das demais na selva mercadológica.
O nível tático tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações que efetivamente serão executadas em médio prazo pelas diferentes áreas que compõem a organização. Outro aspecto a ser destacado sobre a área tática é o tamanho dela, pois o seu negócio requer grande agilidade no processo decisório e pouca burocracia.

O nível operacional é aquele no qual o empenho é direcionado para cada um dos processos, tarefas, atividades ou projetos existentes. Consequentemente, seus membros detém habilidades técnicas apuradas nos equipamentos ou ferramentas que utilizam em suas funções de trabalho.As decisões tomadas por seus gestores são examinadas e revistas periodicamente numa rapidez impensável para os níveis tático e estratégico. É por isto que estes profissionais contam com um curto espaço de tempo disponível para o planejamento e suas ações sempre são voltadas ao atendimento de necessidades específicas, restringindo os impactos de seus esforços na organização como um todo.O nível operacional atua como fiel cumpridor daquilo que é definido em outros níveis superiores.

A GI e sua relação com os níveis