Taticas No Processo Decisorio Estrategico

Processos Decisórios – Nota de aula 3 Profª. Maria Ester D. de Oliveira Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Os níveis ou tipos da informação e de decisão organizacional obedecem à hierarquia padrão existente na maioria das organizações. Também é cha­mada pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com…

informações gerenciais (SIG) que por sua vez servirá de base para procedimento decisório fundado na colheita e análise de informações, estas disponibilizadas pelo SIG, abrangendo elementos externos e internos. PALAVRAS CHAVES: Sistema de informações gerenciais, SIG, informação, tomada de decisão. Área da Tecnologia da Informação que veio para dar mais rapidez, apoiar e melhorar o desempenho das empresas, bem como seus processos e objetivos com mais rapidez nas informações e tomadas…

CAMPUS FEIRA ESPECIALIZAÇÃO ACADÊMICA EM ADMINISTRAÇÃO Análise Crítica Livro: Sistemas de Informações Gerenciais: estratégicas, táticas, operacionais Discente: Arivaldo Ferreira Brito Orientador: Prof. Dr. Manoel Joaquim Fernandes de Barros feira de santana 2012 Sistemas de Informações Gerenciais: estratégicas, táticas, operacionais Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sobre o Autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira: Livre-docente…

do ramo de alimentos naturais: um estudo de caso sobre o processo decisório Diego Cardoso de Souza1 Jean Carlos Pita2 Valdomiro Gonçalves Cerqueira3 Larisse Loise dos Santos4 Resumo Este artigo aborda a formulação da estratégia em uma organização confessional do ramo de alimentos naturais com foco no processo decisório. O trabalho trata-se de um estudo de caso e tem como objetivo o estudo do processo de tomada de decisão em nível estratégico, visando compreender a sua dinâmica na…

quais objetivos devem ser alcançados. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO 1. O planejamento é um processo permanente e contínuo. 2. O planejamento é sempre voltado para o futuro. 3. O planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão. 4. O planejamento seleciona entre as várias alternativas disponíveis um…

ATPS SOBRE ORGANIZAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E O PROCESSO DECISÓRIO NAS ORGANIZAÇÕES E A NOVA ADMINISTRAÇÃO. Estas Atividades Práticas Supervisionadas para segundo bimestre tem a finalidade de avaliar a capacidade do docente, tendo como maior desafio um resultado final de um trabalho em equipe e desenvolver a capacidade do grupo nas competências e habilidades previstas no perfil do profissional de Administração. SÃO JOSÉ - SC 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANIZAÇÃO................

Processos Decisórios Diego Gilberto Ferber Pineyrua Graduado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Especialista em Administração de Recursos Humanos pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Mestre em Agronegócios pela UFMS. Doutorando em Administração pela Universidad de la Empresa (UDE), Uruguai. Professor titular da Fundação Municipal de Educação e Cultura de Santa Fé do Sul para as disciplinas de Marketing de Varejo e Social e Tópicos em…

Noções preliminares sobre a história do processo decisório Os processos de tomadas de decisão são constantes no dia a dia organizacional e a todo o momento as pessoas estão sendo colocadas em uma situação em que é necessário analisar, investigar, optar e agir frente às poucas ou às muitas opções que lhes são fornecidas para decidir. Um processo de decisão inicia-se pela identificação das necessidades, do que é possível fazer, da informação que está disponível e da comunicação que precisa ser

planejadores que adotam a satisfação, tendem a deixar de lado o problema da estrutura organizacional, por geralmente encontrarem oposições. Ja os planejadores otimizantes evitam considerações sobre a estrutura organizacional, exceto quando ela dificulta o processo das operações. Por fim o planejador que adota a adaptação, ve na mudança da estrutura organizacional um dos meios mais eficazer de melhorar o desempenho do sistema. Portanto, o planejamento deve estar voltado para: identificar…

Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense. Atualmente, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e…