Takt Time Nivelamento

nos postos de trabalhos, nas funções com a quantidade de operadores necessários, focando a alocação de funcionários na produção na busca pela sincronização de atividades e os tempos de produção (takt time). Visa melhorar o desempenho de processos e simplificar a gestão. Uma de suas ferramentas é o nivelamento, ou heijunka, que visa a regulagem da produção ajustando-se a taxa de produção na entrada e na saída. Exemplo: junção dos tipos de carros na mesma linha de produção.…

administrativas e à cultura organizacional, como, por exemplo, a criação de um ambiente favorável à aprendizagem e ao desenvolvimento de lideranças para disseminação da filosofia enxuta. Assim, considerando que, em uma situação hipotética, as práticas de nivelamento da carga de trabalho e troca rápida de ferramentas fossem aplicáveis à realidade de uma empresa que pretende ser enxuta, as propostas citadas não indicam com clareza o seu status de implementação. Contudo, essa…

de Produção”. Esta casa está fundamentada sobre dois pilares, o Just-in-time (JIT) e Jidoka (autonomação) O telhado representa os objetivos a serem alcançados, menor lead time, menor custo, e qualidade mais alta. No alicerce da casa está o Heijunka (Nivelamento da Produção), as Operações Padronizadas e o Kaizen (Melhoria Contínua). Suportando toda a estrutura está a base, a Estabilidade. O Just in Time tem como objetivo reduzir ao máximo o tamanho dos estoques.…

qualidade. Ohno desenvolve uma maneira de coordenar o fluxo de peças no sistema de suprimentos: o Just-in-time, operacionalizado pelo sistema de Kanban. Segundo Black (1988), Kabans, são cartões que controlam o movimento de materiais entre dois processos. “Kaban é essencialmente o sistema de informação necessário para o sistema Toyota, cujo os dois conceitos centrais são os just-in-time - produzir as unidades necessárias no tempo necessário e autonomação – definido menos…

freewebs.com/leanemportugal 2- Por onde começar ? Primeiro tem que se reconhecer que não existe “uma única via” para o Lean Manufacturing. Cada Empresa é diferente das outras. Produção peça-a-peça, Kanban, Produção Celular, Redução do Lote e Nivelamento da Produção não são aplicáveis universalmente. A Gestão terá que avaliar e decidir sobre o caminho a seguir e onde está “A fruta ao alcançe da mão” ou a “Mina de ouro”. As técnicas e ferramentas a escolher e os métodos a aplicar deverão…

os processos, devido a necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de produção em série. O método Kanban foi inicialmente aplicado em empresas japonesas de fabricação em série e está estreitamente ligado ao conceito de “just in time” (JIT) que significa “no momento certo”. É um modelo japonês que procura eliminar estoques e agilizar a produção. Armazena-se o mínimo de matéria prima em estoque, apenas em quantidade que permita manter o processo produtivo no momento. O…

TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LEANDRO MARESCA APLICAÇÃO DO METHODS TIME MEASUREMENT (MTM) COMO INSTRUMENTO DE MELHORIAS EM UMA LINHA DE MONTAGEM: ESTUDO DE CASO JOINVILLE 2007 2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LEANDRO MARESCA APLICAÇÃO DO METHODS TIME MEASUREMENT (MTM) COMO INSTRUMENTO DE MELHORIAS EM UMA LINHA DE MONTAGEM: ESTUDO DE…

............................................................................................................... 18 4.4.4 Família de Produtos .............................................................................................. 18 4.4.5 Takt Time ............................................................................................................. 19 4.4.6 Mapa Estado Atual ............................................................................................... 19…

II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção 16 6.3.1. Just in Time 17 6.3.2. Autonomação (Jidoka) 18 6.4. Mapeamento de fluxo de valor 20 6.5. Etapas para o Mapeamento do Fluxo de Valor 22 6.6. O Mapa do Estado atual e Futuro 23 6.7. Medição de Desempenho 26 7. ASPECTOS METODOLÓGICOS 28…

somente aplicado à logística interna da empresa, para o controle externo com seus fornecedores. Assim, a empresa busca qualidade e pontualidade nas entregas aos seus clientes, dentre outros resultados como redução nos níveis de estoque, redução do lead time de entrega, redução da geração de resíduos de embalagens e outros fatores que contribuirão para o seu constante crescimento. PALAVRAS-CHAVE: Estoque. Fornecedores. Kanban. Manufatura Enxuta. Sistema Puxado. 8 LISTA DE…