Takt Time Nivelamento

técnicas do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean. Trabalho de Conclusão de Curso - Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos. São Carlos: Universidade de São Paulo, 2010. A filosofia just in time (JIT), surgida com o Sistema Toyota de Produção na década de 50 desenvolveu-se e alastrou-se por todo o mundo ao longo dos anos. A Produção Enxuta, que tem como base conceitos do JIT, ganhou muito espaço em empresas de diversos…

Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing)?----------06 Lead Time ----------------------------------------------------------------------------------------06 As Ferramentas do Lean Manufacturing--------------------------------------------------15 A Casa da Toyota – TPS----------------------------------------------------------------------15 Just in Time (JIT)--------------------------------------------------------------------------------17…

– Melhoria adquirida com o mapeamento..................................................................75 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS AV – Análise de Valor ERP – Enterprise Resource Planning FIFO – First in First out JIT – Just-in-time LT – Lead Time. MFV – Mapa do Fluxo de Valor MP – Matéria-prima MRP – Material Requeriment Planning (planejamento para requisição de materiais) PCP – Planejamento e Controle da Produção QFD - Quality Function Deployment (Desdobramento da Função…

membros (LIKER, 2005). A Figura 1 apresenta a estrutura simplificada do STP. Na parte superior, estão os objetivos do sistema: redução de custo e de lead time e aumento da qualidade, tendo como foco central o cliente. Estes objetivos são sustentados por dois pilares: just-in-time e jidoka. O primeiro pilar do STP compreende o just-in-time, uma técnica de gestão que preconiza que cada processo deve ser abastecido com os itens certos, na quantidade certa, no tempo certo, utilizando…

...................... 75 Figura 22: SISTEMA SEQUENCIAL DE PRODUÇÃO ....................................................... 76 Figura 23: QUADRO DE KANBAN NO SISTEMA PRODUTIVO ..................................... 79 Figura 24: QUADRO DE NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (HEIJUNKA BOX) ........... 80 Figura 25: EXEMPLO DE LAYOUT CELULAR EM FORMA DE “U” ............................ 82 Figura 26: PRÁTICAS DA PRODUÇÃO ENXUTA CONSIDERADAS NA PESQUISA ..................................................

aparecimento de peças não conformes. - Takt Time Takt time é uma palavra de origem alemã que significa batuta. Este sistema define a cadência a que se deve produzir baseado na taca de vendas. Se a procura é maior, o takt time terá de diminuir e vice-versa (FIG6). A sua fórmula é a seguinte: Takt time = tempo de trabalho disponível/procura do cliente Que vantagens podem trazer com a sua implementação: Como todas as outras ferramentas já faladas takt time ajuda também na eliminação…

Departamentalização  Racionalização intensa  Motivação pela produtividade – ganhos financeiros  Baixa diversificação da produção Sistema de produção Toyotista (Prod. Puxada)  Jidoka Autonomação, Robotização  JIT - Logística fundamentada no Just-In-Time  Gerenciamento visual (Kanban), funcionários pró-ativos, funcionário reconhecido como ser pensante  Produção horizontalizada flexível (pequenos lotes)  Informática e comunicação online  Flexibilização da mão-de-obra…

Produção da Faculdade Politécnica de Jundiaí RESUMO Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas e ferramentas da produção enxuta, principalmente, pela expectativa de ganhos em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-de-fábrica.

diversificação originou a implementação de sistemas de gestão. Estes fizeram com que houvesse uma acumulação de stock e um aumento do tempo de processo (lead time). No ponto de vista dos clientes após a aplicação deste processo afirmou-se o crescimento rápido das expetativas. É necessário realçar que o mercado atual exige entregas rápidas, e reduzidos lead time. É mais exigente a personalização dos produtos e serviços assim como o realce da qualidade e os baixos preços. Neste contexto…

Perda por movimentação 8 3.2.7. Perda por fabricação de produtos defeituosos. 9 3.3. Pilares do Sistema de Produção Toyota. 9 3.3.1 Just-in-time. 9 3.3.2. Autonomação. (Jidoka) 10 3.3.3. Alguns conceitos que sustentam os pilares just-in-time e jidoka. 11 3.3.3.1. Trabalho Padronizado. 11 3.3.3.2. Heijunka – Nivelamento da Produção. 11 3.3.3.3. Kaizen: Melhoria Contínua. 12 3.3.3.4. Estabilidade. 12 4. Implantação da Produção Enxuta 13 4.1. Estratégias de…