Swot 5 Forças Porter

........................................ 4 2. Análise do Setor .................................................................................................................... 5 2.1 - Dados Gerais ................................................................................................................. 5 2.2 – Pesquisa de Mercado ................................................................................................... 7 2.3 – Concorrentes ................................

de todos os tamanhos, fitas adesivas e selos. 3 SWOT A palavra SWOT é uma sigla em inglês originária das palavras Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) em português é conhecida como FOFA. A sigla dá o nome a um matriz que facilita a visualização dessas quatro características em uma empresa. Dentre as diversas ferramentas que servem de auxilio na hora do planejamento de uma empresa a SWOT é utilizada no planejamento estratégico…

.......5 2.1. VALORES............................................................................................................5 2.2. MISSÃO...............................................................................................................5 2.3. NEGÓCIO............................................................................................................5 2.4. VISÃO DE FUTURO..........................................................................................5…

que aproxime o planejamento o máximo possível das necessidades que ela terá para a realização dos objetivos. Já colocamos que a estratégia é o caminho para o sucesso, porém também já colocamos que este é relativo, dependendo do contexto empresarial. Porter (1999) coloca que as empresas podem ter percepções distintas de sucesso estratégico, sendo que estes variam conforme podemos ver na tabela abaixo: Quadro 1 – Caracterizações de Sucesso Estratégico OBJETIVO CONTEXTO PERCEPÇÃO DE SUCESSO…

São Paulo – SP 06/2011 Índice 1. Análise Pessoal do Trabalho do Grupo 3 2. Comparativo entre os Trabalhos dos Grupos 4 2.1. Cenários 4 2.2. Fatores Chaves 4 2.3. Matriz de Impacto x Grau de Incerteza 5 2.4. Ameaças e Oportunidades, Pontos Fortes e Fracos 5 2.5. Matriz de importância x desempenho (Análise de Gaps) 6 2.6. Estratégias, Ações Propostas e Resultados Esperados 6 3. Comparativo entre os Trabalhos dos Grupos 7 1. Análise Pessoal do Trabalho do Grupo O trabalho

negócios • Engenheiro Paulo Marcos – Diretor de execução • Engenheira Vanessa Mota – Diretora de projetos Análises Externas e Interna Meus concorrentes • Empresas de gerenciamento; • Construtoras; • Empreiteiros; • Pedreiros autônomos; SWOT STRENGHTS S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 Strenghts - Pontos fortes Ideias inovadoras para execução de serviços comuns Atendimento personalizado ao cliente Atendimento a serviços variados (civil, elétrica,…

voos domésticos com duração de 1:20h; 2-Reduzir os gastos com os serviços de bordo; 3- Aumentar o produtividade das aeronaves,reduzindo o tempo dos aparelhos em solo; 4- Utilizar aviões homogêneos e econômicos,reduzindo as despesas com manutenção; e 5- Utilizar aeroportos regionais que cobram menos tarifas. 2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Resposta: A missão: é ganhar espaço no mercado de aviação com serviços de baixo custo, acessível a todos, e mantendo um bom padrão…

estratégia  2.1 Análise Macro-ambiental: oportunidades e ameaças  2.2 Definição de cenários  2.3 Análise da industria(5 forças de Porter)  2.4 Mapa de grupos estratégicos  2.5 Análise da concorrência  Histórico, recursos e resultados  Princípios norteadores e estratégias aparentes  Matriz de competitividade  Análise do mercado(quantitativo e qualitativo)  Matrizes GE e SWOT Fonte: BORN, Roger. Desvendando o Planejamento estratégico . Porto Alegre: 3 – Formulação da…

Júnior – 11837 Epifânia Sanca- 17188 Índice Sumário Introdução: 2 Os 5P’s da estratégia: 3 Plano: 3 Padrão: 3 Posição: 3 Perspetiva: 4 Analise interna: 4 Analise Externa: 5 Modelo de PEST 5 Analise Envolvente Externa: 5 Modelo das 5 Forças (Porter) 6 VRIO: 7 Competências Nucleares: 7 Análise SWOT: 8 Analise interna: 8 Cadeia de valor: 9 Estrutura da Organização 9 Conclusão: 10 Bibliografia: 11 Introdução: Amazon.com é uma empresa Norte Americana…

Márcio Coelho Integrantes: Guilherme Prado Karen Amorim Karla Martins Lucas Gonzales Paola Lopes Pedro Fernandes Tomás Coelho SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PERSONAGENS 4 2 MISSÃO 4 3 ANÁLISE SWOT 4 4 ANÁLISE PEST 6 5 FATORES QUE AFETAM O COMPORTAMENTO DE COMPRA 7 6 FORÇAS DE PORTER 10 7 COMO EXPANDIR O MERCADO? 10 8 ESTRATÉGIA DE ATAQUE 11 9 VARIÁVEIS DE SEGMENTAÇÃO 11 10 SELEÇÃO DE MERCADO ALVO 12 11 IDENTIDADE E IMAGEM 12 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 …