Swot 5 Forças Porter

| |4. | | |5. | | ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTAÇÕES 1. Os alunos deverão

itens abaixo: 1) Matriz Swot; a. Ameaças; b. Oportunidades; c. Forças; d. Fraquezas; A matriz swot se faz importante para identificar fatores e situações que afetam a empresa no cumprimento da sua missão e visão. Reforça a necessidade de esforços permanentes no monitoramento dos ambientes, e também analisa os stakeholders e seus valores no processo. Para o desafio proposto, podemos elaborar uma matriz swot com as informações repassadas, tal como: FORÇAS - Excelente…

blogspot.com/2007/07/conceitos-misso-viso-valores.html19/10/2011 4.2. DEFINIÇÃO DA VISÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA EM ESTUDO Ser referência na prestação de serviço de lavanderia, tinturaria e costura na região de Campo Largo nos próximos 5 anos.OK! 5. PRINCÍPIOS E VALORES 5.1. CONCEITO Idéias fundamentais em torno das quais se constrói a organização. Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita. São…

_______________________________________________________________ 2. ______________________________________________________________ 3. ______________________________________________________________ 4. ______________________________________________________________ 5. ______________________________________________________________ ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual…

.......................................................09 Figura 3 – Casamentos em Novo Hamburgo 2012..........................................11 Figura 4 – População total de Novo Hamburgo...............................................12 Figura 5 – Matriz de Crescimento....................................................................19 Figura 6 – Matriz das Estratégias....................................................................20 Figura 7 – A organização, os níveis de…

estratégico. 4. Sintetizar e aplicar as técnicas e os conhecimentos sobre estratégias empresariais, sobre o planejamento estratégico, para usá-los com propriedade na gestão empresarial, orientando a organização na busca de uma vantagem competitiva. 5. Ser capaz, de dimensionar com propriedade, uma situação apresentada, identificar problemas, pesquisar e propor soluções estratégicas; 6. Contextualizar e aplicar os conhecimentos da gestão estratégica, como ferramenta de inserção…

2- Explique a importância da administração para a sociedade. 3- O que significa “quebrar paradigmas”. Dê exemplos de mudanças de paradigmas. 4- Defina o que é um gerente ou administrador. Descreva algumas características de um gerente eficiente. 5- Explique o processo PODC ou POEC. 6- Defina o que é planejamento. 7- Explique os fundamentos do planejamento. 8- Comente sobre as principais vantagens e benefícios do planejamento para as organizações. 9- Qual é a diferença entre o…

serviços 4 2.6. Novos produtos e serviços 4 2.7. Principais qualificações e competências 5 2.8. Diferenciais competitivos 5 2.9. Principais clientes, referências e casos de sucesso recentes 5 3. Análise do ambiente e tendências 5 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 5 3.2. Tecnologia 5 3.3. Fornecedores e distribuidores 5 3.4. Clientes 5 4. Concorrentes 5 5. Análise SWOT 6 6. Macro-estratégia 6 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 6 …

com experiências afetivas e emocionais que proporcionam a felicidade dos consumidores, penetra na mente dos mesmos e, aliada à rede de distribuição própria da marca, faz com que o produto seja concomitantemente desejado e obtido. Análise SWOT Forças (Strengths) Fraquezas (Weaknesses) - 6ª Marca mais valiosa do mundo em 2014; (Millward Brown) - A sua oferta está restringida a bebidas; - Rede de distribuição que abrange mais de 200 países; - Novas fórmulas chegaram a…

posturas e ideias que direcionam o comportamento de pessoas. SWOT A analise SWOT serve para incorporar os elementos internos e externos para a formulação da estratégia, ou seja um lado o ambiente do outro os recursos. Ela pode ser enriquecida se tentarmos realizar um SWOT com a cada um dos concorrentes. Como implementar: 1. Realizar uma auditoria externa. 2. Auditoria interna. 3. Priorizar os fatores listados. 4. Construir o mapa SWOT. MODULO 2: AMBIENTE EXTERNO. O…