Monitoramento swot - estratégia executiva

MONITORAMENTO DO AMBIENTE ESTRATÉGICO

Você foi convocado pela alta direção para participar do monitoramento do ambiente estratégico da Glamour e deve apresentar na reunião os itens abaixo:

1) Matriz Swot;
a. Ameaças;
b. Oportunidades;
c. Forças;
d. Fraquezas;

A matriz swot se faz importante para identificar fatores e situações que afetam a empresa no cumprimento da sua missão e visão. Reforça a necessidade de esforços permanentes no monitoramento dos ambientes, e também analisa os stakeholders e seus valores no processo. Para o desafio proposto, podemos elaborar uma matriz swot com as informações repassadas, tal como:

FORÇAS
- Excelente relacionamento com clientes;
- Boa saúde financeira;
- Marca de credibilidade;
- Comercial inteligente; FRAQUEZAS
- Maquinário obsoleto;
- Tecnologia ultrapassada;
- Baixa produtividade;
OPORTUNIDADES
- Comprar produtos com melhores margens;
- Atender também a grandes cidades do interior; AMEAÇAS
- Aumento em 20% da carga de impostos produtos supérfluos;
- Novos stakeholders;
- Perda de mercado;

2) Vantagens competitivas da Glamour;

Utilizando-se da análise da Cadeia de Valor (as 5 forças de Porter), temos:

* Rivalidade entre os concorrentes

Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.

* Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado, sendo que atualmente a Glamour possui boa participação de mercado mas também já identifica novos concorrentes (Fly e La Fleur). * Taxa de crescimento da indústria, em ligeira deflação, por conta de incentivos as exportações para outros países, bem como tarifação tributária;

* Poder de Negociação dos clientes

Os clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens e serviços. Também competindo com a indústria, forçando os preços para baixo. Assim