Sugestoes De Melhorias Para Empresas

2013/2 TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias OBJETIVO Elaborar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa onde o aluno atua), no intuito de realizar um diagnóstico organizacional, identificando os conceitos relativos às disciplinas de: Comunicação, Clima e Cultura Organizacional; e Psicologia Organizacional e do Trabalho e Gestão de Pessoas. E, com base neste diagnóstico, propor sugestões de melhorias que também estejam de acordo com os…

2013/2 TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias OBJETIVO Elaborar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa onde o aluno atua), no intuito de realizar um diagnóstico organizacional, identificando os conceitos relativos às disciplinas de: Comunicação, Clima e Cultura Organizacional; e Psicologia Organizacional e do Trabalho e Gestão de Pessoas. E, com base neste diagnóstico, propor sugestões de melhorias que também estejam de acordo com os…

FACULDADES INTEGRADAS DO VALE DO IGUAÇU – UNIGUAÇU JACIRA SILVA FERREIRA CHEILA MARIA FIDELES ANALISE DO PROCESSO DE PRODUÇÃO DA EMPRESA KNAPIK União da Vitória – PR 2014 Nomes ANALISE DO PROCESSO DE PRODUÇÃO DA EMPRESA KNAPIK Trabalho apresentado à disciplina de Organização, Sistemas e Métodos – OSM das Faculdades Integradas do Vale do Iguaçu. Professor: Vilson da Silva. União da Vitória – PR 2014 …

desafios presentes em uma empresa/organização em situação real. 1 ORIENTAÇÕES/ETAPAS GERAIS PARA A REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (APS) No 8º semestre On Line as APS serão realizadas individualmente pelos alunos. Identificação de uma organização/empresa de pequeno ou médio porte - segundo os critérios do BNDES1 - (com ou sem fins lucrativos) para o estudo: caberá ao aluno escolher uma organização/empresa com a qual…

OS CLIENTES COMO INÍCIO E FIM DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS RIBEIRÃO PRETO – SP 2013 OS CLIENTES COMO INÍCIO E FIM DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Um estudo sobre o crescimento da organização visando às sugestões de melhorias Atividades Práticas Supervisionadas - Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 1° semestre, do curso de Ciências Contábeis da Universidade Paulista sob orientação dos…

.................... 05 2. Estrutura de Liderança.................................................................. 10 3. Relacionamento com o cliente...................................................... 12 4. Análise e Sugestões de Melhoria..................................................14 Conclusão.............................................................................................15 Bibliografia..........................................................

de uma empresa de serviços terceirizados de manutenção com equipes estabelecidas nas plantas de seus diversos clientes, deparando com culturas organizacionais as mais variadas, com modelos (escopos) contratuais dispares, mas com visão totalmente voltada para preservar as funções dos ativos fixos de seus clientes, ou seja, com o firme propósito de assegurar que as máquinas e instalações sejam capazes de fazer o que seus usuários desejam, quando eles querem que façam, a direção da…

PCMSO ..................................................................................... 10 4. Diagnóstico da Empresa ................................................................ 12 4.1 Setor de Prevenção de Acidentes ............................................ 13 4.2 Fluxograma ............................................................................... 13 5. Sugestões ...................................................................................... 14 Anexos…

mercado, proporcionando assim produtividade e tranquilidade para um bom desempenho de todos da empresa. 2-> Quais os pontos positivos e negativos da organização A e da organização B? Organização A - Positivo = Mantêm uma administração centrada com regras e frequente supervisionamento.Negativo = Impossibilitam opiniões e sugestões de seus funcionários que poderiam contribuir no desenvolovimento da empresa. Organização B - Positivo = Sempre estão procurando obter as melhores…

a. Definição do ramo de atividade e classificação da empresa segundo as diversas categorias; b. Apresentação da estrutura organizacional em gráfico (organograma) e análise de sua departamentalização; análise da possibilidade de mobilidade vertical e horizontal na estrutura hierárquica. c. Caracterização do mercado onde atua (localização), produtos e serviços que oferta; d. Análise crítica da comunicação e seu fluxo, funcionamento do sistema de informação (origem da informação,…