Sucessão Nas Empresas Familiares

sobre as empresas familiares no Brasil, sendo que já é sabido que a maioria das empresas brasileiras com ou sem capital aberto são empresas familiares. Por outro lado, sempre há um equívoco em se pensar que empresas familiares são pequenas ou médias empresas. Pelo contrário, há inúmeras empresas de grande porte, inclusive internacionalizadas, que são familiares. Os objetivos deste trabalho são exatamente conhecer as diferenças supracitadas, assim como as características das empresas…

A empresa familiar é toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família. Especialistas são unânimes em afirmar que para uma empresa familiar vingar é preciso colocar o profissionalismo acima da relação pessoal. Diferenças empresariais não podem chegar ao almoço de domingo, como também brigas em família não podem influenciar o

muitas das empresas nacionais de responsabilidade limitada (as LTDAs) decidiram profissionalizar suas atividades e, assim, aumentar a sua competitividade perante outras empresas nacionais e internacionais. Uma das medidas mais usadas é a aplicação subsidiária de diversas regras das Sociedades Anônimas (SAs), tais como a implantação da governança coorporativa e o estabelecimento de um Acordo de Sócios regrando o relacionamento entre os sócios cotistas. Neste diapasão, as empresas…

Mar./Abr. 2010 Resenhas Bibliográficas: GESTÃO DA EMPRESA FAMILIAR: CONCEITOS, CASOS E SOLUÇÕES. José Carlos Casillas, Carmen Díaz e Adolfo Vázquez. São Paulo: Thomson Learning, 2007. 288 p. ISBN: 978-85-221-0562-5. Por Luciana Teixeira (UFV) e Magnus Luiz Emmendoerfer (UFV). Esta obra é resultado das pesquisas de José Carlos Casillas Bueno, Diretor do Departamento de Empresa Familiar e professor titular da disciplina Organização de Empresas da Universidade de Sevilha, Espanha, em…

JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS Curso de Administração TRABALHO DE CURSO I O PROCESSO DE PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES Rio de Janeiro 2011 Danielle Perrone de Luca Juliana Leandro do Espírito Santo Raíssa Lyra Valério de Paiva TRABALHO DE CURSO I O PROCESSO DE PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES Trabalho apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I do Curso de…

financeiras e empresariais dentro da legalidade, mas visando a maior economia tributária possível, uma verdadeira odisseia. Mesmo nos casos mais simples, como na sucessão hereditária, a legislação é complexa e intrincada, exigindo mais que um olhar puramente jurídico ou contábil para sua realização. Atualmente, os grupos familiares detentores de maior patrimônio tem, mais e mais, optado pela realização do chamado planejamento sucessório e tributário, visando diminuir, tanto quanto…

referente à empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro", o qual passa por um importante momento, o de decisão em crescer ou não crescer. Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e presidente da empresa de sucos, e tem que tomar uma decisão a qual afeta a opinião de seus dois filhos, os quais tem divergentes opiniões sobre o futuro da Fazenda. João pretende expandir os negócios com exelentes ideias de como fazê-lo defende a ideia de crescer ou vender a fazenda para uma grande…

“O Manual de Perguntas e Respostas Sobre Empresas Familiares – Tudo o que você sempre desejou saber sobre as Empresas Familiares é de autoria de Sandra Regina da Luz Inácio, Coordenadora do Grupo de Excelência em Empresas Familiares do CRA-SP, as opiniões contidas neste material são de responsabilidade da autora e dos colaboradores consultados durante a elaboração e não expressam incondicional opinião deste Conselho.” 2 3 Apresentação Ao nos depararmos todos os dias…

..7 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo,

respeito das Teorias da Administração, bem como o processo de consultoria empresarial na sucessão familiar nas ´´ Indústrias Pira `` do Dr. João Barroso, localizada em São Paulo. Desenvolvendo uma visão crítica e uma visão Sistêmica nesta empresa. 2.0 RESUMOS A Industria Pira, se encontra em um momento confuso e transitório, onde o Dr. João anuncia a sua aposentadoria em sua empresa e quer escolher a melhor alternativa de sucessor. Tendo se dado…