Sucessão Nas Empresas Familiares

/ 2014 André Ferreira de Souza - RA8739136904 Werney Lima dos Santos - RA8900109706 Cristiane Alexandre da Silva – RA9935984484 Alef Barros de Oliveira – RA8742988070 Luan da Silva ­­– RA9910145936 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA (PLANO DE SUCESSÃO) Atividade apresentada como avaliação das disciplinas: Teorias da Administração e Economia do Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp. Orientador (a) EAD: Profª Mônica…

O conceito de empresa familiar é aquele em que a família controla o negócio há pelo menos duas gerações. De acordo com estudos, cerca de 90% dos grandes grupos empresariais brasileiros são de propriedade familiar. A gestão destes empreendimentos está na maioria das vezes restrito aos membros da própria família. Porém o processo de sucessão em empresas familiares é falho. Quando a herança é passada para a seguinte geração, muitas vezes a experiência acumulada não é transmitida ou bem aceita

elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. O plano o sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial…

FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Nova Friburgo - RJ Dezembro/2012 VIVIANA DE FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Trabalho de Conclusão de Curso apresentada à Universidade Estácio como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Professora Martha Maria Porto da Silva Jardim…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA A GESTÃO NA EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO SUCESSÓRIO Por: Gabrielle Guedes Orientador Prof. Antonio Hamilton São Gonçalo 2 013 2 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA A GESTÃO NA EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO SUCESSÓRIO Apresentação de monografia à Universidade Salgado de Oliveira como requisito parcial para obtenção do

compreender os passos a serem desenvolvidos). Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho. Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal. Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis. Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante. 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN Competências e…

1. A cultura organizacional é fortemente influenciada pelos valores e crenças de seu fundador. Esses se manifestam no dia a dia da organização por meio dos comportamentos, decisões e direcionamento adotados pela empresa. Mesmo após a morte do fundador, e apesar dos novos direcionamentos, tais valores se manifestam e entram em desacordo com o que é praticado pelos sucessores provocando grandes disfunções. Por outro lado, esses podem ser consolidados e construir uma cultura organizacional bastante

MODALIDADE: PROFISSIONALIZANTE A CONSTRUÇÃO, CONSOLIDAÇÃO E CONTINUIDADE DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES Belo Horizonte 2007 JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES A CONSTRUÇÃO, CONSOLIDAÇÃO E CONTINUIDADE DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Núcleo da Pós-graduação da FEAD, como requisito para

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO PROFISSIONAL X EMPRESA FAMILIAR GESTÃO PROFISSIONAL X EMPRESA FAMILIAR Artigo apresentado à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. RESUMO Tanto no Brasil quanto no mundo, as empresas familiares são o tipo de organização que mais…

DIFERENTES TRAJETÓRIAS ADMINISTRATIVAS NAS EMPRESAS FAMILIARES: SADIA E PERDIGÃO São Paulo, SP 2008 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES MARIANA SOARES GRAPEIA RGM 34799 THAYSE NUNES DE OLIVEIRA RGM 35746 THIAGO FERREIRA DE ALMEIDA RGM 33965 RAFAEL LOPES PEREIRA NETO RGM 34208 MARIA ALEXSANDRA ALVES PEREIRA RGM 34374 AS DIFERENTES TRAJETÓRIAS ADMINISTRATIVAS NAS EMPRESAS FAMILIARES: SADIA E PERDIGÃO