Empresa familiar

O conceito de empresa familiar é aquele em que a família controla o negócio há pelo menos duas gerações.
De acordo com estudos, cerca de 90% dos grandes grupos empresariais brasileiros são de propriedade familiar. A gestão destes empreendimentos está na maioria das vezes restrito aos membros da própria família.
Porém o processo de sucessão em empresas familiares é falho.
Quando a herança é passada para a seguinte geração, muitas vezes a experiência acumulada não é transmitida ou bem aceita. Assim, observa-se que, de geração a geração, as questões familiares podem agravar a condução dos negócios, afastando o empreendimento da gestão profissional.
Uma das principais dificuldades encontradas pela empresa familiar, tratando-se de sua sobrevivência no longo prazo, é a transferência do poder do fundador para seus possíveis sucessores. A sucessão é um processo de transferência do poder que leva um longo tempo de amadurecimento.
A sucessão representa uma fase complicada na vida das empresas familiares porque envolve o processo de transferência de poder e capital para as novas gerações. Muitas empresas familiares têm enfrentado dificuldades de continuidade, principalmente ao alcançarem a terceira geração de sucessores.
O sucessor potencial deve ter a confiança não só dos membros da família que estão ativamente envolvidos na gestão, mas também com os clientes e fornecedores.
É necessário avaliar o desenvolvimento dos sucessores dentro da empresa.
Será necessária a criação de um conselho de administração. Os herdeiros devem ocupar o conselho administrativo da empresa com a finalidade de elaborar o seu planejamento estratégico, deixando evidente a distinção entre gestão e propriedade da família. Neste caso, convém introduzir conselheiros externos. A presença destes ajudaria a dirimir os debates entre os membros da família na empresa e a formalização de procedimentos. O fundador deve também fazer parte deste conselho, não se deligando logo após a sucessão.