Sucessão Em Empresa Familiar

RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA A GESTÃO DAS PESSOAS NO CONTEXTO DA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DE FORMA A ALCANÇAR PROFISSIONALIZAÇÃO NA GESTÃO JOÃO PESSOA 2014 JOSÉ NUNES DAMACENA NETO RODRIGO CABRAL PONCIANO RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA A GESTÃO DAS PESSOAS NO CONTEXTO DA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DE FORMA A ALCANÇAR PROFISSIONALIZAÇÃO…

empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa…

PASSO 1 SUCESSAO FAMILIAR DE EMPRESAS Existem vários riscos que uma empresa familiar pode passar ao longo de seu período de vida, porém o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais, pois os atuais sucessores podem não pensar e agir da mesma forma que o antigo sucessor , estas características transmitem um grande impacto na empresa. Portanto o Dr João deverá antes a sua saída definitiva da empresa, dar melhor suporte ao futuro sucessor, tendo como atitude proativa, teve como

REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Entende-se por empresa familiar o empreendimento idealizado e constituído por membros de uma mesma família, seu tamanho independe, variando desde uma empresa de pai e filho até estruturas com mais de dois mil funcionários (DRUCKER, 2002). A empresa familiar no mundo revela grande diversidade, tanto no seu tamanho e grau de competitividade quanto nos ambientes econômicos em que atua. Existem desde pequenas e médias empresas, especializadas e altamente…

modelos de governança corporativa e a estrutura de propriedade: controle e propriedade estatal. Baseada na separação entre propriedade e controle: Estrutura de propriedade: envolve tamanho da empresa, potencial de controle e regulação do setor onde atua. Modelos de governança: Controle Familiar: Sucessão de gerações onde possui 1 fundador. Buscam modernização de gestão. Capital de diferentes sócios: Alinham interesses e expectativas de eventuais minoritários. É um modelo que…

INTRODUÇÃO 2 1. EMPRESAS FAMILIARES: Limites e Possibilidades 6 1.1. Empresas Familiares e suas Peculiaridades 6 2. Planejamento das empresas familiares 17 2.1. Planejamento Estratégico 17 2.2. Planejamento Sucessório 23 3. ANÁLISE DA PESQUISA. 27 3.1 Metodologia de Pesquisa 27 3.2 Resultado da Pesquisa 28 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 REFERÊNCIAS 38 ANEXOS 41 INTRODUÇÃO O Objeto de estudo deste trabalho trata-se de empresas familiares,…

NEOLUX 10 2.1.Características 10 2.2.Pesquisa e desenvolvimento 12 3.O MERCADO 13 3.1.Clientes 13 3.2.Principais concorrentes 13 3.3.Outros concorrentes 15 3.4.Fornecedores 16 3.5.Participação no mercado 16 4.CAPACIDADE EMPRESARIAL 18 4.1.Empresa 18 4.1.1.Missão 18 4.1.2.Estrutura organizacional 19 4.1.3.Parceiros 19 5.ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 20 5.1.Ameaças e oportunidades 20 5.2.Pontos fortes e pontos fracos 21 5.3.Objetivos 21 5.4.Estratégias 22 5.4.1.Planejamento e…

durante toda uma vida. No Brasil, a grande maioria das empresas possuem cunho familiar, sendo constituída sociedades entre familiares. Com intuito de suavizar os eventuais passivos inerentes à atividade empresarial é que se faz necessário o planejamento patrimonial e sucessório, através da constituição de uma pessoa jurídica controladora dos bens do empresário que é denominada como holding. Conceituando, holding é qualquer empresa criada com a finalidade de controlar outras…

de negócios de uma empresa, citando ainda, os principais fatores de falência de um negócio, dando destaque a empresas administradas em família. Através de diversas pesquisas, WARD pôde constatar que em empresas familiares, uma geração constrói o negócio, a próxima “recebe os lucros” e a geração seguinte, por falta de uma estrutura inicial, acaba tirando investimento o que levará à falência eminente. Além disso, podem ser destacados problemas particulares em negócios familiares, como a…

habilidade — X 5. Indicar competência e habilidade... X X Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. Passo 02 No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos…