Sucesso Organizacional Rh

pesquisa e na prática organizacionais, mudanças importantes nas estratégias motivacionais utilizadas nas organizações. A tendência é substituir as estratégias centradas na recompensa associada ao desempenho esperado (Steers e Porter, 1991; Schiehll e Morissette, 2000) por um estilo de vida organizacional que promova o bem-estar e a felicidade do empregado no trabalho (Erez, Kleinbeck e Thierry, 2001). A motivação laboral é DESTAQUE Revista RHPortal Grátis Consultores de RH…

ano de 2014 e, historicamente, em termos nunca se falou tanto em mudanças, aprendizagem, gestão de pessoas, e gestão do conhecimento no ambiente organizacional. Este estudo caracteriza a gestão de recursos humanos, mostra sua atuação dentro do ambiente organizacional e foca nas relações individuais e enfatizando a melhoria do desempenho organizacional. Mostra também um pouco da gestão de pessoas em outros países a fim de orientar quanto a outras maneiras de gestão que podem ser muito…

a empresa em um ambiente de aprendizado profissional e social. De fato, o êxito nas maiores empresas é resultado da existência de uma atmosfera motivacional que traz consigo o poder de entusiasmar os funcionários a dedicarem-se totalmente para o sucesso. Esta pesquisa vem abordar como é importante que as organizações tenham em mente essa importante ferramenta que é a motivação. A conquista deve ser diária, pois o resultado será conseqüência da forma como as pessoas foram vistas ou…

significativas como forma evolutiva. Qual é a visão desta nova concepção de gestão de pessoas? Porque a mudança? Padrão de resposta – Espera-se que o aluno aponte a mudança efetiva que é um enfoque, onde as pessoas deixam de ser apenas recursos organizacionais, para serem entendidas e geridas como seres inteligentes. – detentoras de conhecimento. RESPOSTA: No passado, as pessoas não representavam muito para as organizações, elas eram contratadas para realizar determinada tarefa e…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS  Uma das áreas que mais sofre mudanças é a área de recursos humanos (RH). As mudanças são tantas e tamanhas que até o nome da área está mudando. Nomenclatura  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS   GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS GESTÃO DE PARCEIROS OU COLABORADORES   GESTÃO DO CAPITAL HUMANO ADMIISTRAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL  GESTÃO DE PESSOAS O que é gestão?  Gestão é o ato de gerir, administrar,…

como o mais importante fator| | | |crítico de sucesso. | | Atualmente, a atenção das organizações se volta para globalização, pessoas, clientes, produtos, serviços, resultados, tecnologia e conhecimento. As mudanças na área de RH são intensas e geram impacto direto sobre o capital humano. As pessoas constituem o ativo mais importante…

desempenhados pela função Recursos Humanos (RH), através da releitura de teorias que previlegiam a ação estratégica dos diferentes atores organizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são tomados como determinantes do papel de R.H., como a tecnologia, o meio ambiente e o porte da organização. A partir daí, desenvolve-se um referencial de análise, que busca reintroduzir o ator organizacional como alguém movido em relação a…

baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como as pessoas estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidas num ambiente de trabalho num clima organizacional adequados. E ainda, como estão estruturados e organizados os membros da equipe, de modo a habilitá-los a exercer maior poder e liberdade de decisão, levando à maior flexibilidade e à reação mais rápida as mudanças do…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

resultados. Foram feitas distinções entre cliente e consumidores, e observado que ambos requerem inovações contínuas para assegurar sua satisfação. - Desenvolvimento da criatividade dos funcionários Outra vantagem competitiva é uma cultura organizacional que favoreça a criatividade de todos os funcionários. Os funcionários competentes são recursos que se tornam mais valiosos com o passar do tempo. A Qualidade Total em Recursos Humanos estabelece um equilíbrio entre empregador e…