Sucesso A Qualquer Custo

tem um objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto.Qualquer atividade mesmo uma ida ao supermercado,pode ser tratada como um projeto.A lista de compras é o objetivo do projeto,o tempo disponível para compras é o prazo, e o custo do projeto é o preço das compras. Sendo assim se você planejar bem,você comprará o que precisa,poupará tempo no supermercado e comprará somente o que realmente necessita e por fim irá economizar dinheiro. Portanto, vamos evitar a confusão…

concorrentes leva ao achatamento dos preços e à perda da lucratividade de todo o setor. O ideal é oferecer um valor único para um cliente específico, concorrendo para ser o único, não o melhor. “Pensar em ser a empresa número um já inviabiliza qualquer possibilidade de sucesso”, declarou. Um problema muito recorrente nas empresas é a confusão que se faz com os conceitos de eficácia operacional e estratégia. Segundo Porter, eficácia operacional é aplicar e assimilar as melhores…

processos de negócio, proporcionando às equipes de gerência uma visão global, confiável e atualizada em tempo real. Com a devida importância dada aos ERPs, projetos para sua implantação, upgrade de versão e customizações são normalmente associados a custos e expectativas, resultantes do paradigma necessidade x urgência. Há anos envolvida em diferentes projetos de implantação e gestão de ERPs, a C2Business destaca boas práticas que conduzem ao êxito em suas implementações: Garantir…

(Project Management Institute) com milhares de profissionais com a certificação PMP (Project Management Professional) atuando para a melhoria dos processos de construção. O planejamento bem elaborado de um projeto é a atividade fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento tanto na etapa da concorrência quanto no início e durante todo o período da obra, pois assegura, com base nas premissas assumidas, uma probabilidade favorável com relação aos resultados esperados. A seguir…

Quando os projetos individuais se interagem fica evidente a necessidade de integração que ocorre no gerenciamento de projetos. Por exemplo, quando ocorre uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência envolve a integração dos processos de planejamento descritos em mais detalhes nos processos de gerenciamento de custos do projeto, de gerenciamento de tempo do projeto e de gerenciamento de riscos do projeto. Quando são identificados riscos adicionais associados a…

logísticas, de modo a minimizar o custo total para um determinado nível de serviço – o posicionamento. Atualmente existem diversos fatores motivadores que levam a uma crescente busca pela integração das operações de produção e distribuição, no âmbito da cadeia de suprimento. Tendo com maior importância processo de inovação que é justificada pela ação das forças críticas: intensa competição interna e externa, sofisticação do mercado e rápida mudança de tecnologias. Qualquer…

hoje está presente em 119 países dos cinco continentes e é formada por mais de 31 mil restaurantes. No Brasil, são cerca de 460 pontos de vendas da marca (entre quiosques e McCafés). Isso, obviamente, só é possível com um negócio de grande sucesso e muito bem estruturado para suportar esse crescimento sem perda total de controle. A ocupação de pontos comerciais estratégicos é outro aspecto favorável à implantação do sistema de franquia, pois muitas vezes o franqueador deseja…

iniciar qualquer empreendimento, segue a proposta de realização desta atividade, que permite evidenciar todo o planejamento necessário desde a localização prévia de onde irá se instalar a empresa, a análise do mercado, da demanda e cada fase que envolve a criação de um projeto. O profissional administrador precisa ser além de tudo um empreendedor, capaz de traçar estratégias com uma ampla visão do futuro, considerando os recursos existentes, trabalhando em busca do alcance de metas e…

aeronáutica. As maiores companhias aéreas americanas, viram-se num ambiente novo e altamente competitivo, criado pelas possibilidades de distribuição oferecidas pelos GDS (Global Distribution Systems), e pelo crescente número de novas low-cost, cujos custos operacionais eram metade dos das grandes companhias. Dado este contexto de desregulamentação da indústria aeronáutica, as maiores companhias usaram a técnica de Revenue Management como a sua principal arma táctica para lutar e…

simples e rápida das atividades e, finalmente, o controle dos processos através de indicadores visuais. A criação de processos automatizados é realizada de forma rápida e simples, e os benefícios dessa automação consistem em uma efetiva diminuição de custos, além de uma melhoria contínua dos processos, do estabelecimento de uma padronização, de uma maior eficiência no controle de indicadores (KPIs) e na possibilidade de visibilidade da execução de processos em tempo real Macro-etapas…