Engenharia de Software

4. Gerenciamento de integração do projeto
Gerenciamento de integração de projeto, busca conhecimentos e atividade para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro de grupos que participam do processo de gerenciamento. Esse processo tem características de unificação, consolidação e ações integradoras que são essenciais para terminar o projeto e gerar expectativas, atendendo assim o cliente e todos que possam estar envolvidos.
A integração no gerenciamento de projeto é fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforço, antecipando possíveis problemas, corrigindo-os antes de ficarem críticos e coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto.
Quando os projetos individuais se interagem fica evidente a necessidade de integração que ocorre no gerenciamento de projetos. Por exemplo, quando ocorre uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência envolve a integração dos processos de planejamento descritos em mais detalhes nos processos de gerenciamento de custos do projeto, de gerenciamento de tempo do projeto e de gerenciamento de riscos do projeto. Quando são identificados riscos adicionais associados a diversas alternativas de pessoal, é necessário reexaminar um ou mais desses processos.
Algumas atividades desenvolvidas pela equipe de gerenciamento após o termino de um projeto poderá ser: Analisar e compreender o escopo; Documentar critérios específicos dos requisitos do produto; Preparar a estrutura analítica do projeto; Tomar ações adequadas para que o projeto seja realizado de acordo com o plano de gerenciamento do projeto; Medir e monitorar o andamento, os processos e os produtos do projeto; Analisar os riscos do projeto.
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
O termo de abertura do projeto é um documento que autoriza formalmente um projeto. A abertura de um projeto concede à autoridade, no caso o gerente de projetos, a autoridade de