Sucesso A Qualquer Custo

um empreendimento, não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.”. Para Cleland, um “projeto é uma combinação de recursos organizacionais, colocados juntos para criarem ou desenvolverem algo que não existia previamente, de modo a prover um aperfeiçoamento da…

...............................6 1 1 introdução Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, atualmente são vários os fatores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração econômica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente. 2 2 ANÁLISE…

necessidades dos clientes. Identificar adequadamente o risco de mercado é necessária para gerir e/ou evitar o risco todos juntos. Risco Financeiro A situação financeira de uma empresa muitas vezes pode fazer ou quebrar uma capacidade da empresa para ter sucesso. Novas empresas enfrentam riscos financeiros significativos. Novos empresários muitas vezes não conseguem planejar projeções financeiras ou criar orçamentos de trabalho. É necessário que novas empresas para determinar se o seu…

predomina nos quatro cantos do mundo empurra para um salto qualitativo que exigirá muita criatividade, competência e flexibilidade. Controlar e reduzir custos, formar corretamente os preços de venda dos serviços e arquitetar a estrutura operacional, eis a receita básica para o sucesso de uma organização. No passado, muitas empresas viam a contabilidade de custos como um mal necessário, que tinha como objetivo apenas o de atender as exigências contábil-fiscais, deixando de ser…

inovação é valorizada, a disposição em correr riscos aumenta, levando, por fim, aos resultados radicais. Na década de 70, a existência de produtos certos, com preços justos e boa qualidade, era suficiente para tornar competitiva praticamente qualquer empresa. O foco recaía sobre produto/serviço útil que funcionasse bem. Havia condições de trabalhar com estratégias estáveis. A competitividade ficava mais confinada a segmentos de mercado nitidamente definidos. Gradativamente,…

conhecido na hora de qualquer negociação, leve mais e pague menos. O objetivo da compra coletiva então é esse, juntar pessoas que queiram um mesmo produto e assim tentar conseguir descontos. Isto sempre deu certo porque quanto mais uma empresa vende, menor será a necessidade de incluir “custos de risco” e “custos fixos” embutidos no preço final, então o produto diminui o seu valor por unidade. Mas por que a internet esta fortalecendo as compras coletivas? Para haver sucesso em…

determinada operação ou transação utiliza mais do que os recursos mínimos necessários para satisfazer o cliente. A maioria das empresas está no nível “4-sigma”, o que significa mais de 6 mil defeitos por 1 milhão de oportunidades. Isto significa um custo em torno de 15% a 20% de seu faturamento. Uma empresa que está no nível “6-sigma” registra apenas três defeitos em um milhão. Definindo em poucas palavras, o 6-Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processos…

a TI está redefinindo os fundamentos dos negócios, então o atendimento ao cliente, operações, estratégias de produto e de marketing e distribuição e até mesmo a gestão do conhecimento dependem muito, ou às vezes até totalmente, dos SI. A TI e seus custos passaram a fazer parte integrante do dia-a-dia das empresas. Em fim, para atender essa complexidade das necessidades empresariais, hoje não se pode desconsiderar a TI e seus recursos disponíveis, sendo muito difícil elaborar SI…

aluno Pedro Gongô Marins, para a ponderação do orientador Peter Missagia, e o mesmo julgar o desempenho desta tarefa. SUMÁRIO Desenvolvimento 04 Transporte 04 Função Produção 04 A Função Marketing 06 Franquia: sinônimo de sucesso? 06 Desafios dos serviços de Marketing 07 Sistema de pesquisa de Marketing 07 A Função Recursos Humanos 08 Três Pontos Importantes 09 Transportes Do Brasil 09 Perfil do Profissional de Marketing 10 Setor de franquias prevê crescimento 11

frente, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontoschaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização ou posicionamento de mercado. Índice Primeiros Passos Construindo uma estrutura gerencial Preparando seu Plano de Negócio 1. Sumário executivo 2. História da empresa 3. O produto/serviço…