Plano de negócio

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Como Criar um Plano de Negócio
Ferramenta vital para a continuidade da empresa Julho de 2010

O Plano de Negócio ou Business Plan é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Um plano de negócio tem objetivo de olhar para frente, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontoschaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização ou posicionamento de mercado.

Índice
Primeiros Passos Construindo uma estrutura gerencial Preparando seu Plano de Negócio 1. Sumário executivo 2. História da empresa 3. O produto/serviço 4. O mercado 5. A concorrência 6. Marketing 7. Manufatura e operações 8. Gestão 9. Projeções financeiras 2 3 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13

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Como Criar um Plano de Negócio

Um plano de negócio bem elaborado deve:

(1) Ajudar o empreendedor ou dirigente a focar suas ideias, tornando as ações pensadas para sua companhia mais verosímeis. (2) Ser uma ferramenta para que gestores possam acompanhar todas as fases de desenvolvimento de sua companhia. (3) Definir metas para os gestores, para que os objetivos da empresa sejam alcançados. (4) Auxiliar seus gestores a mensurar o progresso de sua companhia, identificando a movimentação do mercado e seus concorrentes. (5) Diminuir os riscos e as incertezas, mitigando seus riscos. (6) Ser um veículo de informação para a empresa, podendo atrair recursos financeiros ou parceiros estratégicos quando for o caso.

Primeiros Passos
Um empreendedor, na fase de desenvolvimento do seu produto ou serviço, não precisa necessariamente de plano de negócio complexo como parte de sua estratégia. Elementos importantes do seu plano podem variar muito dependendo de fatores como: estágio de desenvolvimento, métodos de comercialização, tamanho e complexidade do