Sucessão Gestão Compartilhada Liderança Mudança

organizações devem fazer para realizar as mudanças necessárias em suas empresas. Como elas devem fazer para sair do status quo aproveitando da melhor forma possível seus recursos, e como devem liderar seus colaboradores. A ideia central do trabalho é do Autor e Professor John P. Kotter, especialista em liderança, cultura organizacional e gestão de mudanças. Desenvolvimento RESUMO DO LIVRO “ LIDERANDO MUDANÇA” ORGANIZAÇÕES EM TRANSFORMAÇÃO:…

1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) • Submissão: 4 dez. 2010. Aceitação: 26 jun. 2012. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Yeda Swirski de Souza (Ed. convidada), p. 48-76. L liderança: o que pensam executivos brasileiros sobre o tema? ANDERSON DE SOUZA SANT’ANNA Doutor em Administração pela Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Professor do Departamento de…

natureza qualitativa, descritiva e exploratória, e os dados foram obtidos por meio de revisão bibliográfica e documental. Na quarta e última etapa são apresentados os resultados do estudo que indicam que os empresários estão inovando no processo de gestão, estando mais atentos para questões como planejamento, análise financeira e qualidade das equipes internas. Já o processo decisório aparece como uma das áreas menos importantes, com cerca de 8% das respostas. Como possíveis…

FACULDADE ANHANGUERA DE MATÃO Superior em Tecnologia de Recursos Humanos Tema: Gestão de Desempenho Trabalho acadêmico apresentado como exigência da disciplina de Gestão de Desempenho Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, da Universidade Anhanguera Uniderp - Pólo Matão. T. Presencial. Prof. José Roberto Barboza T. Distância. Prof.ª Mônica Satolani Angélica de Paula RA: 5761158444 Bruna Ignácio: RA:9417577243 Cláudia Ortega RA: 6717326733 Joice

Thomas Edison. Outro ídolo na cultura da empresa, é o próprio Jack Welch. Tanto Edison quanto Morgan modelaram a cultura da GE de forma inconsciente, através do exemplo de suas decisões e de sua visão de mundo. Welch, ao contrário, preferiu efetuar uma gestão profissional da cultura corporativa, preparando conscientemente a empresa para o mundo globalizado. Num amplo projeto, iniciado há alguns anos, Welch administrou pessoalmente a transformação da GE numa cultura de alto desempenho,…

Caracterização da Empreza 5 2 Area organizacional: Setor Financeiro 7 2.1 Atribuições do Financeiro 8 3 Gestão e Abordagem Administrativa 13 3.1 Organograma da Empresa 13 3.2 Topico 2: Administração / Gestão 14 3.3 Teorias Administrativas 15 3.3.1 Teoria 3: Administração por objetivos 15 3.3.2 Teoria 4: Desenvolvimento organizacional 18 3.4 Abordagem Tematica 20 3.4.1 Gestão de Empresas Familiares 20 Considerações Finais 23 Referencias…

as organizações a desenvolverem sua capacidade estratégica para enfrentar as mudanças e desafios no contexto da economia globalizada. Desta forma, em busca de obter sucesso no mundo dos negócios, as empresas têm superado diversos desafios, e para isto utilizam estratégias variadas. No momento atual, onde todas as empresas buscam fortemente a lucratividade em seus negócios, a possibilidade de poder desenvolver a mudança da cultura empresarial, se apresenta como um diferencial para vencer…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS JANICE BARROS DA SILVA LUCILE C. BOAVENTURA SARA JESSICA DE JESUS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PROPOSTA DE INTERVENÇÃO NO RH EMPRESA SOLUÇÕE RÁPIDAS SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3. ESTRUTURA 4 4. PAPEL DO RH 6 5. PLANOS MOTIVACIONAIS 6 6. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 8 7. DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO 10 8. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 11 9.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO SUL DE MINAS TÉCNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ARTIGO CIENTÍFICO: CULTURA ORGANIZACIONAL: HÁ POSSIBILIDADE DE PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? VARGINHA 2014 CULTURA ORGANIZACIONAL: HÁ POSSIBILIDADE DE PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR?

PERMITEM A MUDANÇA CULTURAL. 6. PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO. 7. EMPOWERMENT. 8. CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL. 9.1. MODELO HUMANÍSTICO OU DE RELAÇÕES HUMANAS. 9.2. MODELO CONTINGENCIAL. 10. ENRIQUECIMENTO DE CARGOS. 11. ASPECTOS MOTIVACIONAIS DO DESENHO DE CARGOS. 12. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS. 12.1. MODO DE ENTREVISTA. 12.2. MÉTODO. 13. ETAPAS DOPROCESSO DE ANÁLISE DE CARGOS. 13.1. CUIDADOS EM UM PROGRAMA DE ANÁLISE DE DESCRIÇÃO DE CARGOS.…