Stoner

curva ABC da folha de pagamentos dos funcionários da Mecalor. 4.3.1 Representação da Curva ABC Figura 06 – Curva ABC – Compras Clientes – Anual Fonte: Dados fornecidos pela empresa 5 Fundamentos da Administração Segundo Stoner (1999, p.4), a administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.…

responsável pelo desenvolvimento da equipe. O líder pode adotar diversos estilos de liderança, o estilo abordado nesse trabalho e o da liderança servidora. Para melhor explanar esse tema utilizamos como referencial teórico: Chiavenato (2000, 2003 e 2006), Stoner e Freeman (1999) e Hunter (2004). Este texto de conclusão de curso foi estruturado em três partes: a) revisão de literatura abordando os conceitos da Gestão de Pessoas, as principais teorias da administração, o desenvolvimento da…

~lbO Ambiente das Organizações: “Organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específicoou um conjunto de objetivos.” (Stoner & Freeman, 1999) É tudo que envolve a empresa especificamente e também o que está além das fronteiras ou limites da organização. O ambiente é caracterizadopor intensa competição, dificuldades econômicas, mudanças tecnológicas, incertezas sobre…

como necessárias aos profissionais que ocupam cargos de gestão. Considerando a complexidade, os custos e as incertezas advindos de um processo de mudança, é preciso entender o que leva uma organização a implementar uma mudança. Neste sentido, Stoner e Freeman (1982), citam três motivos importantes que impulsionam a mudança: 1- O primeiro é que as mudanças ambientais ameaçam a existência da organização, na medida em que as preferências dos consumidores mudam constantemente.…

O Prof° James Reist Stoner diz que “Planejamento”, envolvem a seleção de objetivos para a organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização - suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos…

IMPORTÂNCIA. Planejar O planejamento é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Segundo stoner "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e…

predominantes; Diagnosticar a importância da liderança nas organizações pesquisadas. 2 Fundamentos teóricos A seguir serão apresentadas algumas citações a administração, organizações e liderança. 2.1 Administração Para Stoner (1999) administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.…

quer chegar, de que forma, quando e como? Vemos então que o planejamento não está relacionado somente com o presente, mas principalmente com o futuro, pois as decisões que serão tomadas no processo de planejamento estão voltadas para o futuro. Para Stoner e Freeman (1994, p. 5) planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. A administração não pode ser feita…

(SILVA 2011, p. 4) Drucker (apud Stoner e Freeman, 1999) propôs dois critérios para um administrador a eficácia e a eficiência, sendo a eficácia mais importante, pois por mais alta que seja a eficiência não compensará o erro da má escolha. O planejamento se tornou uma ferramenta crucial para manter o desempenho, desenvolvimento e crescimento de uma organização, alinhando o plano traçado, execução ao objetivo a ser alcançado. O planejamento para Stoner e Freeman 1999, é uma…

propósitos”. Assim, “uma organização é uma unidade social dentro da qual as pessoas alcançam relações estáveis (não necessariamente face a face) entre si, no sentido de facilitar o alcance de um conjunto de objetivos ou metas”. (Chiavenato, 1993 p.476). Stoner (1999, p.4-5), nos fornece o seu conceito segundo o qual “organização são duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos”. Ele também pensa nas…