Stoner 1999 Classifica O Administrador Pelo Nível Que

semestre, tendo como função integrar as disciplinas que compõem o currículo acadêmico, dando-lhes unidades estrutural e testando-lhes o nível de aprendizagem. Por meio dele nos podemos perceber as diferenças entre as disciplinas e exercitar suas adaptações na criação de uma empresa. PRIMEIRA ETAPA Administradores a)Quem são os administradores? Administradores são profissionais qua organizam, planejam e orientam o uro dos recursos financeiros, fisicos, tecnologicos e humanos das…

desempenho da administração e da potencialidade da empresa e de indicar os pontos deficitários e de desequilíbrio da empresa para a elaboração de um programa de reorganização e para facilitar a tomada de decisões. Dessa forma é possível para o administrador ver a situação em que a empresa se encontra mostrada por dados quantitativos e identificar os pontos mais críticos e que necessitam de maior atenção. O autor identifica seis objetivos principais para o diagnóstico. São eles:…

conhecimentos compartilhados. RESUMO O presente estudo teve como finalidade avaliar os serviços prestados sob a percepção dos clientes da empresa Tenório & Pareja Corretora de imóveis LTDA, atuante há 05 anos no mercado. Analisar o nível de satisfação dos mesmos foi a grande valor desse projeto. Nesse sentido foram avaliados os processos internos da empresa como também os fatores que levam os proprietários de imóvel a procurar uma administradora. Consequentemente foi…

pesquisa bibliográfica. A escolha do tema justificou-se devido ao que tange a maximização do trabalho gerado pelas pessoas e devido as empresas estarem adotando posturas que valorizam o ser humano e propiciam o desenvolvimento de ações que melhoram o nível de produção e satisfação de seus funcionários. A área da liderança com foco situacional deve-se à sua importância dentro das organizações e de não se ouvir falar com freqüência desse tipo de liderança. Este assunto é viável por ser…

ABRANGÊNCIA DA ÉTICA NA ADMINISTRAÇÃO 7 3.3 ÉTICA E CONDUTA DO ADMINISTRADOR 8 3.4 ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES 9 3.5 ÉTICA NOS NEGÓCIOS 9 3.6 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL DAS EMPRESAS 10 4 CÓDIGO DE ÉTICA DO ADMINISTRADOR 12 5 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Banca Examinadora Prof. Joel Souto Maior Examinador Examinador DEDICATÓRIA Com orgulho e gratidão, dedico este trabalho ao meu pai, Nilvando Gabriel Ferraz, que me fez ver desde pequeno, mesmo que involuntariamente, os encantos de ser um administrador, diante da maneira que sempre conduziu seus negócios. AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Professor Joel Souto Maior, que sempre esteve presente na minha vida acadêmica contribuindo com seu conhecimento, experiência e compreensão. A…

estados futuros que as pessoas e as organizações pretendem alcançar, por meio da aplicação de esforços e recursos. Stoner e Freeman (1999) destacam que os objetivos precisam ser específicos, mensuráveis, realistas e claros. 1.4 Características do Planejamento Algumas características do planejamento são abordadas a seguir, de acordo com os autores Mosimann e Fish (1999): a) O planejamento antecede as operações. Essas devem ser compatíveis com o que foi estabelecida no…

| 12% | Comercial | 12% | Motorista | 10% | Financeiro | 09% | Recursos Humanos | 08% | Passo 02: Característica e habilidades do profissional na área Administrativa: O Administrador é a pessoa responsável por conduzir todo o Processo de Administrar. "A atividade profissional de Administrador será exercida, como profissão liberal ou não, mediante: a) Pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária, direção superior;

equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos, são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas”. Esta é uma maneira de conceituar o que não pode ser distinguido: Aprendizagem e Conhecimento. A aprendizagem, segundo Catania (1999, p. 251), “envolve ações e palavras, relacionando este conceito às equipes pode-se dizer que elas estão em ambientes que envolvem muitas palavras e muitas ações”. As equipes são grupos de pessoas com o mesmo objetivo e geralmente…

Introdução.............................................................................2 2. Tomadas de Decisão............................................................3 2.1 – Elementos do Processo de Tomada de Decisão................7 3. Os Níveis administrativos do processo decisório.............8 4. Decisões programáveis e não-programáveis.....................9 5. A racionalidade das decisões........................................... 10 6. O modelo de decisão de…