Stoner 1999 Classifica O Administrador Pelo Nível Que

Fluxograma de Cadeia Produtiva da Castanha do Brasil Coletor independente Nível Institucional Coletor contratado Intermediário no campo Proprietário Nível Intermediário Intermediário/Armazenador BENEFICIADORA Castanha com casca Castanha sem casca INDÚSTRIA Nível Operacional Castanha torrada Óleo Farinha Leite 4 As Farelo Execução das Operações Habilidades do Administrador Mercado externo Mercado interno Consumo local ISBN…

Visão dos Precursores da Administração 14 1.5 Funções Administrativas 15 1.5.1 Planejamento 16 1.5.1.1Importância do Planejamento 17 1.5.1.2 Determinar os Objetivos 17 1.5.1.3 Desdobramento dos Objetivos 18 1.5.1.4 Níveis do Planejamento 18 1.5.2 Organização 19 1.5.2.1 Objetivos da Organização 20 1.5.2.2 Importância da Organização 20 1.5.3 Direção 20 1.5.3.1 Importância do Comando 21 1.5.3.2 Estilos de Liderança 21…

comunitários (Carnegie, apud Stoner e Freeman, 1985). Atualmente, os argumentos a favor da responsabilidade social corporativa podem ser classificados na linha ética e instrumental. Os argumentos éticos consideram dever das empresas praticar ações sociais por ser uma atitude moralmente correta. Já a linha instrumental defende a responsabilidade social corporativa como forma de trazer vantagem competitiva às empresas (Jones, 1996). Evoluindo na linha instrumental, Carroll (1999) propõe…

INTRODUÇÃO Apesar da temática da Responsabilidade Social das Empresas (RSE) não ser recente, alterações na envolvente e nos valores individuais suscitaram um interesse crescente dos académicos, das instituições e do mundo empresarial. Segundo Carroll, (1999), a principal função de uma empresa consiste em criar valor através da produção de bens e serviços, gerando assim lucros para os seus proprietários e accionistas e bem-estar para a sociedade, em especial através de um processo…

funções distintas. (Função comercial, Função segurança, Função de Contabilidade, Função Financeira, Função Técnica e Função Administrativa). A Função administrativa era considerada a mais importante das funções por Fayol e sintetizava o trabalho do administrador (Park, 1997): Planejamento (estabelecer os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançado), organização (forma de coordenar todos os recursos da empresa), comando (fazer com que os subordinados executem o que…

diretamente relacionada ao perfil e às habilidades de seus proprietários-administradores. Diante disso e dos dados apresentados ao longo desta pesquisa, foram apresentadas algumas propostas para a condução de projetos que visem à utilização de ferramentas de apoio à decisão na pequena empresa. Estas propostas baseiam-se na criação de ambientes de aprendizagem voltados à realidade das pequenas empresas, onde o proprietário-administrador possa adquirir conhecimentos necessários para…

Comercial: realiza compras e negociações junto com os fornecedores, contratações, treinamentos e acompanhamento de colaboradores, proporciona o relacionamento cliente-empresa. Tem como responsável o Sr. David. Filosofia Segundo (CHIAVENATO, 1999, p. 50): É geralmente formulada por seus fundadores ou criadores através de seus comportamentos e ações. Essa filosofia envolve os valores e crenças centrais, que representam os princípios básicos da organização que balizam sua conduta…

diretamente relacionada ao perfil e às habilidades de seus proprietários-administradores. Diante disso e dos dados apresentados ao longo desta pesquisa, foram apresentadas algumas propostas para a condução de projetos que visem à utilização de ferramentas de apoio à decisão na pequena empresa. Estas propostas baseiam-se na criação de ambientes de aprendizagem voltados à realidade das pequenas empresas, onde o proprietário-administrador possa adquirir conhecimentos necessários para…

idealização normalmente surge a partir de alguma necessidade que foi despertada ou observada. 10 • Níveis do Produto Um determinado produto pode ser enquadrado em um dos seguintes níveis: benefício; produto genérico; produto esperado; produto ampliado e produto potencial. (KOTLER, 1998, p. 211) De acordo com o autor, cada um desses níveis acrescenta valor ao nível anterior. O primeiro nível é o benefício núcleo, o qual se refere à satisfação da necessidade do consumidor em sua…

CONTROLADORIA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA EMPRESAS FAMILIARES DO RAMO TÊXTIL DE BRUSQUE Monografia apresentada ao Centro Universitário de Brusque – Unifebe – como requisito do Curso de Pós-Graduação em Nível de Especialização – Lato Sensu – com Formação para o Magistério Superior. Orientador: Prof. MSc. Alessandro Fazzino BRUSQUE, 2007 PAULA LUISE KOHLER