Stihl Um Processo De Mudança

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE LUCIANA LORENZI TRINDADE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ANDREAS STIHL MOTOSERRA LTDA Novo Hamburgo, outubro de 2005. LUCIANA LORENZI TRINDADE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ANDREAS STIHL MOTOSERRAS LTDA DE SÃO LEOPOLDO Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração de Empresas Trabalho de Conclusão de Curso Professora Orientadora: Luciana Gehlen

que venham a melhorar algum aspecto terão forte impacto no resultado final. Este projeto discute algumas das dificuldades mais frequentemente enfrentadas em um setor da empresa Stihl, no que diz respeito a Layout. Assim pretende-se reduzir o tempo da entrada do setor até o posto de trabalho para a otimização do processo. Procura-se apresentar, no decorrer do projeto, os problemas que envolvem a redução de tempo. Palavras chave: Organização, Layout, Melhoria Contínua Sumário 1.…

sobre as organizações que aprendem. Comportamento organizacional e gestão, 2007, vol. 13, n.º 2, 169-189. Disponível em: < http://www.scielo.oces.mctes.pt/pdf/cog/v13n2/v13n2a03.pdf>. Acesso em: 6 out. 2014. MÜLLER, Loraine Bothomé. CASE STIHL: um processo de mudança. Porto Alegre, 2010. Disponível em: . Acesso em: 6 out. 2014. GEOFROY, Marcela. IBM, um case de sucesso graças à Cultura organizacional. Disponível em:. Acesso em: 6 out. 2014. Ana Paula de Oliveira Silva Ana…

CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO HELENA DOS SANTOS FERNANDES DA SILVA as RELAÇÕES PÚBLICAS e o ENDOMARKETING no âmbito organizacional – o caso stihl São Leopoldo 2007 HELENA DOS SANTOS FERNANDES DA SILVA as RELAÇÕES PÚBLICAS e o ENDOMARKETING no âmbito organizacional – o caso stihl Monografia apresentada à Universidade do Vale do Rio dos Sinos – Unisinos, como requisito parcial para…

de um novo Processo de Gestão deixa os funcionários apreensivos em relação aos seus resultados e até onde isso mudaria a forma de gerir os negócios já que seus processos eram bastantes centralizados e internos. Para contribuir com o RH, buscaríamos mais Consultorias com foco em funcionários buscando novas maneiras de incentivar e motiva-los através de resultados, e agregando mais valores no Programa “STIHL + Você”, buscando uma maior participação dos funcionários no processo de mudança…

ANDREAS STIHL MOTOSSERRAS LTDA.1 No final da manhã de uma 6a feira de janeiro de 2003, Ricardo Mallman, Diretor de Logística da Andreas Stihl, redigia um e-mail para Lúcio Engels, Diretor Comercial da empresa: “Prezado Lúcio, acabo de receber os resultados da pesquisa sobre Serviço ao Cliente em que estivemos envolvidos nos últimos meses. Acho que agora é que nosso trabalho vai começar. Dei uma rápida olhada no relatório e vejo que nossa Logística tem muito a melhorar. Pedi a minha…

se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você 1. apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você "neutralizaria" as forças de resistência dosfuncionários?Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. A resistência permanente da STIHL era o modo como era tratado odesenvolvimentocomportamental, a STIHL possuía um jeito alemão de se trabalhar, mais fechado e familiar, baseando-se num

Central de Cases CASE STI H L: um processo de mudanca Preparado por Loraine Bothome Muller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas a Produgdo. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informacoes cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no topico "Referencias". Nao a intengdo da autora avaliar ou julgar o movimento estrategico

Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria “as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você Nota diferenças culturais na forma de atuação dos…

1 ÉDER RAMOS CRISTIANO AUGUSTO RAEL MACHADO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE ANDREAS STIHL MOTO-SERRAS SÃO PAULO, 2013 2 ÉDER RAMOS CRISTIANO AUGUSTO RAEL PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE ANDREAS STIHL MOTO-SERRAS Projeto integrado multidisciplinar apresentado para a banca examinadora do Curso superior de tecnologia em Logística da Universidade Paulista- UNIP, como exigência para a obtenção do grau PIM IV. SÃO PAULO, 2013. 3 PLANEJAMENTO E…