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| Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise e compare suas respostas com pesquisas específicas sobre cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer. 3. Apoiado nos modelos propostos por Cahrles Handy, na obra OS DEUSES DA ADMI - NISTRAÇÃO, e por CAMERON, K. S.; QUINN, R. E., tente classificar a STIH | Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a

Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança www.espm.br/centraldecases Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança Preparado por Loraine Bothomé Müller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas à Produção. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o…

GESTÃO DE MUDANÇAS NA CULTURA ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Luiz A. Stevanato TRABALHO EXTRA-CLASSE Turma: CAP 7 Telma Tiemi Ito Vera Lucia Candiani 1 INTRODUÇÃO A Stihl começa suas operações em 1926 na cidade de Waiblingen, Alemanha. Seu fundador, Andreas Stihl, buscava uma solução para motorizar o corte de madeira (até então sua extração era feita manualmente). Naquela época, a madeira era essencial na economia, uma vez que alimentava o abastecimento das carvoarias, que…

Para um processo de mudança na cultura de qualquerorganização é necessário avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura irá oferecer um grau de resistência a uma velocidade de aceitação diferente. No caso da STIHL, aresistência por parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo eestável para os trabalhadores se tornou…

INTRODUÇÃO Quem olha a STIHL hoje, ali em São Leopoldo, cidade vizinha de Porto Alegre-RS, não imagina seu início na Alemanha de 1926, na cidade de Waiblingen. Sequer imagina ser ela o fruto dos desejos de um homem em melhorar as condições de vida de outros homens. Andreas Stihl, conhecido como o pai da motosserra, tinha uma forte preocupação com as precárias condições de trabalho dos homens que retiravam madeira nas florestas da Europa. Naquela época, a extração era manual, baseada em…

competências de ambos. Stihl Um processo de mudança Andreas Stihl, conhecido como o pai da motosserra, tinha uma forte preocupação com as precárias condições de trabalho dos homens que retiravam madeira nas florestas da Europa. Naquela época, a extração era manual, baseada em força e habilidade com o machado ou com a serra. A madeira tinha um fator social importante, pois era o principal combustível para o abastecimento das carvoarias. O engenheiro Andreas…

CASE STHIL: UM PROCESSO DE MUDANÇA Londrina 2012 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Resposta: A resistência à mudança é amplamente discutida na literatura acadêmica por ser considerada…

CASE STIHL: um processo de mudança Carla Querino, Daniele Lozano, Eder Querino e José Pereira. São José, 22 de Fevereiro de 2014. Case: Stihl – Um processo de mudança. A Stihl surgiu na Alemanha EM 1926, na cidade de Waibligen, a partir dos desejos de um homem em melhoras as condições de vida de outros homens e tornar o trabalho deles sempre mais fácil. Presente em mais de 160 países, com atuação nos mercados florestal, agropecuário, jardinagem e…

FANEC – FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA ALUNO: INGHYSON OLIVEIRA DE LIMA TURMA: 21 PROFESSOR: JÚLIO CÉSAR BATISTA ESTUDO DO CASE STIHL NATAL, RN 18 DE MARÇO DE 2013 SUMÁRIO 1- Introdução 2- O Case Stihl (Anexo) 3- Questionário e respectivas respostas 4- Conclusão 5- Referências INTRODUÇÃO Durante a leitura do Case Stihl, conseguimos extrair uma quantidade de conhecimento e podemos prestar atenção em como empresas conseguem buscar planos…

presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Comovocê apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com aliderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Resposta: A resistência à mudança é amplamente discutida dentro do contexto por ser considerada um fenômeno complexo que traz grande dificuldade as empresas que estão em processo de…