Case sthil

Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança www.espm.br/centraldecases Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança Preparado por Loraine Bothomé Müller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas à Produção. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente a estudo e discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Março | 2010 www.espm.br/centraldecases RESUMO O presente case relata o processo de profissionalização da gestão da STIHL no mundo e no Brasil e as consequentes mudanças ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de Recursos Humanos, implantação do sistema Lean Manufacturing, etc. O objetivo principal é mostrar a complexidade organizacional dos processos de mudança e permitir reflexões a partir dela. PALAVRAS-CHAVE Mudança cultural, implantação de sistema de gestão, competências. | Central de Cases 3 SUMÁRIO Apresentação .........................................................................................

TRABALHO EXTRA-CLASSE Turma: CAP 7 Telma Tiemi Ito Vera Lucia Candiani 1 INTRODUÇÃO A Stihl começa suas operações em 1926 na cidade de Waiblingen, Alemanha. Seu fundador, Andreas Stihl, buscava uma solução para motorizar o corte de madeira (até então sua extração era feita manualmente). Naquela época, a madeira era essencial na economia, uma vez que alimentava o abastecimento das carvoarias, que por sua vez alimentavam diversos setores da indústria. Neste panorama, a…

INTRODUÇÃO Quem olha a STIHL hoje, ali em São Leopoldo, cidade vizinha de Porto Alegre-RS, não imagina seu início na Alemanha de 1926, na cidade de Waiblingen. Sequer imagina ser ela o fruto dos desejos de um homem em melhorar as condições de vida de outros homens. Andreas Stihl, conhecido como o pai da motosserra, tinha uma forte preocupação com as precárias condições de trabalho dos homens que retiravam madeira nas florestas da Europa. Naquela época, a extração era manual, baseada em…

RESUMO O presente case relata o processo de profissionalizagdo da gestao da STIHL no mundo e no Brasil e as consequentes mudangas ocorridas, tais como formas de relacionamen- to com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estrategico da area de Recursos Humanos, implantagdo do sistema Lean Manufacturing, etc. 0 objetivo prin- cipal a mostrar a complexidade organizacional dos processos de mudanga e permitir reflexoes a partir dela. PALAVRAS-CHAVE Mudanga…

relacionamentos, nesse caso entre os presidentes das duas empresas, possibilitou que o “melhor homem” da Ina fosse emprestado por um período para STIHL. O benchmark foi além da visita. Passava a ser um aprendizado in locco. | Central de Cases 10 A metodologia do kaizen implica em sempre fazer melhor, nenhum dia deve passar sem uma melhoria e sem aumento da sinergia na equipe. “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” pode ser uma máxima aplicada à ferramenta, na…

competências de ambos. Stihl Um processo de mudança Andreas Stihl, conhecido como o pai da motosserra, tinha uma forte preocupação com as precárias condições de trabalho dos homens que retiravam madeira nas florestas da Europa. Naquela época, a extração era manual, baseada em força e habilidade com o machado ou com a serra. A madeira tinha um fator social importante, pois era o principal combustível para o abastecimento das carvoarias. O engenheiro Andreas…

Schmidt STIHL/DIVULGAÇÃO/JC Na Stihl, PLR vai além do lucro e insere colaboradores nos objetivos da empresa Todo empresário quer crescer, expandir negócios, aumentar o faturamento e seguir sempre na direção do pleno desenvolvimento. A prerrogativa de sucesso no mundo corporativo não é exclusividade só dele. Em todos os níveis hierárquicos, os colaboradores desejam mais: melhor remuneração, oportunidade de crescimento, benefícios, qualidade de vida no trabalho e participação no…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS CENTRO DE CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO HELENA DOS SANTOS FERNANDES DA SILVA as RELAÇÕES PÚBLICAS e o ENDOMARKETING no âmbito organizacional – o caso stihl São Leopoldo 2007 HELENA DOS SANTOS FERNANDES DA SILVA as RELAÇÕES PÚBLICAS e o ENDOMARKETING no âmbito organizacional – o caso stihl Monografia apresentada à Universidade do Vale do…

United States Forest Service, Moore – Fundaçao Gondon e Betty Moore, CATERPILLAR, STIHL e CIKEL. O Instituto Floresta Tropical desenvolve suas ações com empresários, funcionários de empresas florestais, colonos, comunitários, agentes públicos das esferas Federal, Estadual e Municipal, lideranças locais, associações de classe, Ongs, estudantes e pesquisadores. 06 Organograma da Organização 07 2.2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL A comunicação interna do Instituto Floresta…

resolução para cada caso. Gestão de Pessoas- UVB Faculdade On-line UVB128 As abordagens estruturais são mais fáceis de utilizar, pois exigem menos habilidades humanas do que as abordagens de processo. 6. As melhores empresas para você trabalhar A Revista EXAME faz anualmente um levantamento junto com a Hay Consultoria para saber quais as melhores empresas do Brasil para se trabalhar. Ou seja, quais as empresas que, no conjunto de suas políticas de GP, apresentam a melhor…