GESTÃO DE MUDANÇAS NA CULTURA ORGANIZACIONAL - CASO STIHL

GESTÃO DE MUDANÇAS NA CULTURA ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Luiz A. Stevanato TRABALHO EXTRA-CLASSE Turma: CAP 7 Telma Tiemi Ito Vera Lucia Candiani 1 INTRODUÇÃO A Stihl começa suas operações em 1926 na cidade de Waiblingen, Alemanha. Seu fundador, Andreas Stihl, buscava uma solução para motorizar o corte de madeira (até então sua extração era feita manualmente). Naquela época, a madeira era essencial na economia, uma vez que alimentava o abastecimento das carvoarias, que por sua vez alimentavam diversos setores da indústria. Neste panorama, a Stihl inventou a motosserra e desde então a empresa vem sendo marcada pelo progresso tecnológico, por investimentos em pesquisas e modernização de processos. Atualmente o Grupo Stihl desenvolve, produz e comercializa ferramentas elétricas para a indústria agrícola e de construção por meio de uma rede de 40.000 revendedores autorizados em mais de 160 países. No Brasil O Brasil importou as primeiras motosserras Stihl em 1948. O sucesso foi tão grande que a Stihl decidiu construir no país a primeira fábrica da empresa fora da Europa. As operações começaram em 1975 e prosseguiram até meados de 1990 trabalhando praticamente artesanalmente. Além disso, a Stihl vivia em um mundo protegido, com câmbio favorável, com muito mais demanda que produção e praticamente sem concorrência. Com a queda do dólar e com a abertura de mercado para as importações, a empresa precisou se reorganizar. O desafio da Stihl era…

discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos…

Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança www.espm.br/centraldecases Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança Preparado por Loraine Bothomé Müller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas à Produção. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o…

Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional é o estudo dos comportamentos dos indivíduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa. Visa trazer maior entendimento sobre as lacunas empresariais para o desenvolvimento contínuo e assertivo de soluções. Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a possibilidade de prever, e especialmente evitar…

1) A STIHL uma empresa familiar, e a mudança de cultura para transformar essa empresa paternalista para uma empresa voltada ao mercado e buscar resultados foi um desafio, sendo que seu maior desafio estava na resistência a essa mudança. Schein (1998 apud BORTOLOTTI; SOUZA; ANDRADE, 2012) refere-se ao tema de forma clara, mostrando que o problema é algo recorrente dentro das empresas e merece ser abordado com profundidade para que a empresa não fique limitada por essa resistência. As…

Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você 1. apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você "neutralizaria" as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. A resistência permanente da STIHL era o modo como era tratado o desenvolvimento comportamental, a STIHL possuía um jeito alemão de se trabalhar, mais fechado e…

Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas a Produgdo. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informacoes cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no topico "Referencias". Nao a intengdo da autora avaliar ou julgar o movimento estrategico da empresa em questao. Este texto a destinado exciusivamente a estudo e discussao academica, sendo vedada a sua utilizacao ou reprodugdo em qualquer outra forma. A violagdo aos direitos autorais…

CASE STHIL: UM PROCESSO DE MUDANÇA Londrina 2012 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Resposta: A resistência à mudança é amplamente discutida na literatura acadêmica por ser considerada…

Comportamento Organizacional Alunos: Lucas Pellin, Marcionei Fritz, Jessé Montes. Turma: CEX12 Case STIHL 1.Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você neutralizaria as forças de resistência dos funcionários? Embase suas respostas com referências bibliográficas. A resistência dos funcionários veio da mudança da cultura familiar para uma cultura de busca de resultados, através de…

CASE STIHL: um processo de mudança Carla Querino, Daniele Lozano, Eder Querino e José Pereira. São José, 22 de Fevereiro de 2014. Case: Stihl – Um processo de mudança. A Stihl surgiu na Alemanha EM 1926, na cidade de Waibligen, a partir dos desejos de um homem em melhoras as condições de vida de outros homens e tornar o trabalho deles sempre mais fácil. Presente em mais de 160 países, com atuação nos mercados florestal, agropecuário, jardinagem e…